7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable Badajoz Extremadura

Una cosa es la idea y otra la práctica. El emprendedor debe ser, al mismo tiempo, un soñador y una persona pragmática. Aquí los dejamos con 7 consejos efectivos para transformar su idea en un negocio rentable...

Asesoria Roiz S.L.P. Agustina De Aragon, 4  
924232370
Agustina De Aragon 2
Badajoz, Extremadura

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Asesores, S.L.  
924224397
De Gabriel 32
Badajoz, Extremadura

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Asesoria Proemex Manuel Alfaro, 7 - Bajo  
924220052
Manuel Alfaro Pereira 7
Badajoz, Extremadura

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Alcazar Laboral Fiscal Contable S.L.  
924262266
Francisco Vaca Morales 
Badajoz, Extremadura

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Checking Iberica S. L.  
924252711
Enrique Segura Otaño 2
Badajoz, Extremadura

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Bellver-Candela S.A.  
924229311
Juan Carlos I Rey De España 6
Badajoz, Extremadura

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Asesoria Montecristo Rafael Lucenqui, 12 - 5º D  
924256595
Rafael Lucenqui 12
Badajoz, Extremadura

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A B Berrocal-Rangel Asesores Y Agentes S.L.  
924223294
Sinforiano Madroñero 17
Badajoz, Extremadura

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Asesoria Fiscal Y Tributaria  
924224397
De Gabriel 32
Badajoz, Extremadura

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Asesoria Fiscal Cobisem S.L.  
924224763
Juan Carlos I Rey De España 6
Badajoz, Extremadura

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7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable

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DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA

1. El 'business plan' como documento guía. El plan de negocio no es un mero trámite para conseguir un crédito o una subvención. El emprendedor debe utilizarlo como un documento de reflexión para plasmar las ideas, clarificarlas y pulirlas. Una especie de autoanálisis permanente de tu enfoque de negocio.

2. Perfecciona tu idea. Puede que tú pienses que tu idea de negocio es la mejor del mundo, pero esta percepción puede no ser real. Antes de ponerla en marcha, compártela con el mayor número de personas posibles: expertos en el sector, profesionales, consumidores, amigos...

3. Un estudio, a fondo, del mercado. Debes obtener la mayor información posible: estudios sectoriales de tu sector, información sobre la competencia, análisis de satisfacción de clientes, prospecciones de futuro, etc. Y aun así, con toda esta información, siempre es difícil acertar en las previsiones.

4. ¿Qué hace la competencia? Investiga quiénes serán los competidores con los que te disputarás el mercado. Así sabrás si tienen un producto muy parecido al nuestro, en qué se diferencian, qué políticas de marketing siguen, qué venden, a qué precio, con qué gastos, qué acciones comerciales desarrollan, etc.

5. Busca tu propuesta de valor. En la medida de lo posible, intenta ofrecer algo que sólo tú poseas: calidad, originalidad, atención al público, servicio postventa... Una idea que vas a poder detectar investigando cuáles son los gustos, deseos y necesidades insatisfechas de tus clientes potenciales.

6. Finanzas realistas. Debes realizar una previsión financiera realista. Asegúrate de que vas a tener un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad. En la previsión de ventas es recomendable calcular un porcentaje de impagados.

7. Prepara un buen Plan B. Prepárate para todas las eventualidades posibles. Por ello conviene que seas previsor y tengas preparados planes de acción para distintos posibles escenarios: optimista, moderado y pesimista. Así dormirás un poco más tranquilo.

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