7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable Burgos Castilla y León

Una cosa es la idea y otra la práctica. El emprendedor debe ser, al mismo tiempo, un soñador y una persona pragmática. Aquí los dejamos con 7 consejos efectivos para transformar su idea en un negocio rentable...

Asesoria Zamora S.C.  
947230807
De La Paz 13
Burgos, Castilla y León

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3Ai+.D+.G A.I.E.  
947211365
Cruz Roja 
Burgos, Castilla y León

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Escudero Manso Ignacio
947214395
Vicente Aleixandre 17
Burgos, Castilla y León

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Asesoria De Santiago S.L. Julio Saez De La Hoya, 8 - 6º D  
947262078
Julio Saez De La Hoya 8
Burgos, Castilla y León

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Asesoria Felix Izquierdo Petronila Casado, 37  
947223717
Petronila Casado 37
Burgos, Castilla y León

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Asesoria De Empresas Gefesa Fax:  
947216229
De La Paz 19
Burgos, Castilla y León

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Adade Burgos S.L.  
947257577
San Lesmes 6
Burgos, Castilla y León

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Asesores Financieros De Burgos Hortelanos, S/N. Bajo  
947207263
San Lesmes 18
Burgos, Castilla y León

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Asesoria Felix Izquierdo Y Fax:  
947223717
Petronila Casado 37
Burgos, Castilla y León

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Estudio 2 Asesores S.L.  
947207741
Santander 11
Burgos, Castilla y León

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7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable

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DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA

1. El 'business plan' como documento guía. El plan de negocio no es un mero trámite para conseguir un crédito o una subvención. El emprendedor debe utilizarlo como un documento de reflexión para plasmar las ideas, clarificarlas y pulirlas. Una especie de autoanálisis permanente de tu enfoque de negocio.

2. Perfecciona tu idea. Puede que tú pienses que tu idea de negocio es la mejor del mundo, pero esta percepción puede no ser real. Antes de ponerla en marcha, compártela con el mayor número de personas posibles: expertos en el sector, profesionales, consumidores, amigos...

3. Un estudio, a fondo, del mercado. Debes obtener la mayor información posible: estudios sectoriales de tu sector, información sobre la competencia, análisis de satisfacción de clientes, prospecciones de futuro, etc. Y aun así, con toda esta información, siempre es difícil acertar en las previsiones.

4. ¿Qué hace la competencia? Investiga quiénes serán los competidores con los que te disputarás el mercado. Así sabrás si tienen un producto muy parecido al nuestro, en qué se diferencian, qué políticas de marketing siguen, qué venden, a qué precio, con qué gastos, qué acciones comerciales desarrollan, etc.

5. Busca tu propuesta de valor. En la medida de lo posible, intenta ofrecer algo que sólo tú poseas: calidad, originalidad, atención al público, servicio postventa... Una idea que vas a poder detectar investigando cuáles son los gustos, deseos y necesidades insatisfechas de tus clientes potenciales.

6. Finanzas realistas. Debes realizar una previsión financiera realista. Asegúrate de que vas a tener un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad. En la previsión de ventas es recomendable calcular un porcentaje de impagados.

7. Prepara un buen Plan B. Prepárate para todas las eventualidades posibles. Por ello conviene que seas previsor y tengas preparados planes de acción para distintos posibles escenarios: optimista, moderado y pesimista. Así dormirás un poco más tranquilo.

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