7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable Pamplona Navarra

Una cosa es la idea y otra la práctica. El emprendedor debe ser, al mismo tiempo, un soñador y una persona pragmática. Aquí los dejamos con 7 consejos efectivos para transformar su idea en un negocio rentable...

Amatriain Arrula Jose Manuel
948151124
Yanguas Y Miranda / Yanguas Y Miranda Kalea 29
Iruña, Navarra

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Alvarez Azagra Jose Manuel
948258347
Monasterio De Usun / Usungo Monasterioaren Kalea 2
Iruña, Navarra

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A.S. Auditoria & Consulting Navarra Parque Tomas Caballero, 2 - 1º - Of. 7  
948150816
Tomas Caballero / Tomas Caballero Parkea 2
Iruña, Navarra

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Asesoria Laboral Laudo Pintor Crispin, 7  
948170778
Pintor Crispin / Crispin Pintorearen Kalea 7
Iruña, Navarra

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Ana Sayas Atienza Y Santiago Sayas Atienza  
948146543
Bernardino Tirapu / Bernardino Tirapu Zeharkalea 12
Iruña, Navarra

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A.M.C.Asesores S.L.  
948152050
Zaragoza / Zaragozako Etorbidea 27
Iruña, Navarra

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Amc Asesores S.L. Av. Zaragoza, 27 - Entreplanta Derecha  
948234089
Zaragoza / Zaragozako Etorbidea 27
Iruña, Navarra

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Alvarez Agundez Maria Del Carmen
948152989
Navarro Villoslada / Navarro Villoslada Kalea 10
Iruña, Navarra

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Asesores Contables Pamplona S.A.  
948239650
Sanguesa / Zangoza Kalea 4
Iruña, Navarra

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Maria Sagrario Chavarri Azcona Av. Carlos Iii, 63 - 1º Dcha.  
948291290
Carlos Iii El Noble / Karlos Iii Noblearen Etorbid 63
Iruña, Navarra

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7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable

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DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA

1. El 'business plan' como documento guía. El plan de negocio no es un mero trámite para conseguir un crédito o una subvención. El emprendedor debe utilizarlo como un documento de reflexión para plasmar las ideas, clarificarlas y pulirlas. Una especie de autoanálisis permanente de tu enfoque de negocio.

2. Perfecciona tu idea. Puede que tú pienses que tu idea de negocio es la mejor del mundo, pero esta percepción puede no ser real. Antes de ponerla en marcha, compártela con el mayor número de personas posibles: expertos en el sector, profesionales, consumidores, amigos...

3. Un estudio, a fondo, del mercado. Debes obtener la mayor información posible: estudios sectoriales de tu sector, información sobre la competencia, análisis de satisfacción de clientes, prospecciones de futuro, etc. Y aun así, con toda esta información, siempre es difícil acertar en las previsiones.

4. ¿Qué hace la competencia? Investiga quiénes serán los competidores con los que te disputarás el mercado. Así sabrás si tienen un producto muy parecido al nuestro, en qué se diferencian, qué políticas de marketing siguen, qué venden, a qué precio, con qué gastos, qué acciones comerciales desarrollan, etc.

5. Busca tu propuesta de valor. En la medida de lo posible, intenta ofrecer algo que sólo tú poseas: calidad, originalidad, atención al público, servicio postventa... Una idea que vas a poder detectar investigando cuáles son los gustos, deseos y necesidades insatisfechas de tus clientes potenciales.

6. Finanzas realistas. Debes realizar una previsión financiera realista. Asegúrate de que vas a tener un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad. En la previsión de ventas es recomendable calcular un porcentaje de impagados.

7. Prepara un buen Plan B. Prepárate para todas las eventualidades posibles. Por ello conviene que seas previsor y tengas preparados planes de acción para distintos posibles escenarios: optimista, moderado y pesimista. Así dormirás un poco más tranquilo.

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