7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable Sabadell Cataluña

Una cosa es la idea y otra la práctica. El emprendedor debe ser, al mismo tiempo, un soñador y una persona pragmática. Aquí los dejamos con 7 consejos efectivos para transformar su idea en un negocio rentable...

Agper Associats S.L.  
937271041
Montserrat 22
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asesoria Y Validacion S L  
937166345
Filadors 0025
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria Joaquim Ribas & Associats Sl Les Valls, 28 - 4Rt 2A  
937260199
Valls (Les) 26
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Centre D'Ortopedia Rosa Mestres Sant Antoni M. Claret, 18, 3 - 2  
937264172
Sant Antoni Maria Claret 18
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Blasi Pujol Ramon
937258962
Angel Guimera 2
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
F1 Gestio Global S.L.  
937257726
Narcis Giralt 12
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
B I M Assessors I Advocats Sl  
937155647
Dragonera 15
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Dato Pack S.A.  
937278955
Sant Vicenç 51
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assesorament I Gestio Empresarial Punt-9  
937252799
Sallares I Pla 21
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Siscat Assesors Sl  
937266564
Industria 32
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable

Proveído Por:

DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA

1. El 'business plan' como documento guía. El plan de negocio no es un mero trámite para conseguir un crédito o una subvención. El emprendedor debe utilizarlo como un documento de reflexión para plasmar las ideas, clarificarlas y pulirlas. Una especie de autoanálisis permanente de tu enfoque de negocio.

2. Perfecciona tu idea. Puede que tú pienses que tu idea de negocio es la mejor del mundo, pero esta percepción puede no ser real. Antes de ponerla en marcha, compártela con el mayor número de personas posibles: expertos en el sector, profesionales, consumidores, amigos...

3. Un estudio, a fondo, del mercado. Debes obtener la mayor información posible: estudios sectoriales de tu sector, información sobre la competencia, análisis de satisfacción de clientes, prospecciones de futuro, etc. Y aun así, con toda esta información, siempre es difícil acertar en las previsiones.

4. ¿Qué hace la competencia? Investiga quiénes serán los competidores con los que te disputarás el mercado. Así sabrás si tienen un producto muy parecido al nuestro, en qué se diferencian, qué políticas de marketing siguen, qué venden, a qué precio, con qué gastos, qué acciones comerciales desarrollan, etc.

5. Busca tu propuesta de valor. En la medida de lo posible, intenta ofrecer algo que sólo tú poseas: calidad, originalidad, atención al público, servicio postventa... Una idea que vas a poder detectar investigando cuáles son los gustos, deseos y necesidades insatisfechas de tus clientes potenciales.

6. Finanzas realistas. Debes realizar una previsión financiera realista. Asegúrate de que vas a tener un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad. En la previsión de ventas es recomendable calcular un porcentaje de impagados.

7. Prepara un buen Plan B. Prepárate para todas las eventualidades posibles. Por ello conviene que seas previsor y tengas preparados planes de acción para distintos posibles escenarios: optimista, moderado y pesimista. Así dormirás un poco más tranquilo.

Haga click aquí para leer más artículos de Emprendedores