7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable Zaragoza Aragón

Una cosa es la idea y otra la práctica. El emprendedor debe ser, al mismo tiempo, un soñador y una persona pragmática. Aquí los dejamos con 7 consejos efectivos para transformar su idea en un negocio rentable...

Aban Aparicio Maria Luisa
976511191
Alcala De Ebro 5
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Alcor Consultores Y Asesores S.L.  
976218424
Doctor Cerrada 14
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Lafuente Ruiz Raimundo
976234197
Moreria 1
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Aznar Larroy, Jesus San Vicente Martir, 11  
976219984
San Vicente Martir 11
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Alpes Asesoria De Empresas Maria Espinosa, 4 - 5º B  
976106015
Maria Espinosa 4
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Aguado Ventura Francisco
976224996
Madre Vedruna 18
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Alcor Consultores Y Asesores Doctor Cerrada, 14 - 1º C  
976218424
Doctor Cerrada 14
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Centro De Formacion Fase-Net San Antonio Abad, 21  
976230022
Anselmo Clave 55
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Goya Gestion Administrativa S.L.P.  
976271060
Sagasta 29
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Alcor Consultores Y Asesores Revisiones Fiscales  
976218424
Doctor Cerrada 14
Zaragoza, Aragón

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

7 Consejos para Transformar tu Idea en un Negocio Rentable

Proveído Por:

DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA

1. El 'business plan' como documento guía. El plan de negocio no es un mero trámite para conseguir un crédito o una subvención. El emprendedor debe utilizarlo como un documento de reflexión para plasmar las ideas, clarificarlas y pulirlas. Una especie de autoanálisis permanente de tu enfoque de negocio.

2. Perfecciona tu idea. Puede que tú pienses que tu idea de negocio es la mejor del mundo, pero esta percepción puede no ser real. Antes de ponerla en marcha, compártela con el mayor número de personas posibles: expertos en el sector, profesionales, consumidores, amigos...

3. Un estudio, a fondo, del mercado. Debes obtener la mayor información posible: estudios sectoriales de tu sector, información sobre la competencia, análisis de satisfacción de clientes, prospecciones de futuro, etc. Y aun así, con toda esta información, siempre es difícil acertar en las previsiones.

4. ¿Qué hace la competencia? Investiga quiénes serán los competidores con los que te disputarás el mercado. Así sabrás si tienen un producto muy parecido al nuestro, en qué se diferencian, qué políticas de marketing siguen, qué venden, a qué precio, con qué gastos, qué acciones comerciales desarrollan, etc.

5. Busca tu propuesta de valor. En la medida de lo posible, intenta ofrecer algo que sólo tú poseas: calidad, originalidad, atención al público, servicio postventa... Una idea que vas a poder detectar investigando cuáles son los gustos, deseos y necesidades insatisfechas de tus clientes potenciales.

6. Finanzas realistas. Debes realizar una previsión financiera realista. Asegúrate de que vas a tener un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad. En la previsión de ventas es recomendable calcular un porcentaje de impagados.

7. Prepara un buen Plan B. Prepárate para todas las eventualidades posibles. Por ello conviene que seas previsor y tengas preparados planes de acción para distintos posibles escenarios: optimista, moderado y pesimista. Así dormirás un poco más tranquilo.

Haga click aquí para leer más artículos de Emprendedores