Cambio de Responsables en Medio de los Proyectos Cartagena Murcia

Actualmente las empresas se encuentran en cambios constantes, la situación económica actual no permite tener una estructura fija, esto afecta de forma directa la gestión de proyecto. Aquí les hablaremos del cambio de responsables en medio de los proyectos...

Garcia Pagan Asociados S.L.  
968321365
Jara 31
Cartagena, Murcia

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Guimen Asesores S.L.  
968500079
Luis Braille 1
Cartagena, Murcia

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Asesorias N.Gomez S.L.  
968524480
Alfonso Xiii 20
Cartagena, Murcia

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Asesoria N. Gomez S.L. Pº Alfonso Xiii, 20 B - 1º A  
968524480
Alfonso Xiii 20
Cartagena, Murcia

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Bellver-Candela S.A.  
968521945
Carmen (Del) 26
Cartagena, Murcia

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Ricardo Gomez Bernal  
968320317
Tolosa Latour 4
Cartagena, Murcia

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Cañavate Cabezos Carmelo
968520622
Carlos Iii 20
Cartagena, Murcia

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Eulen S.A.  
968522249
Pintor Portela 34
Cartagena, Murcia

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Carlos Gonzalez Samper S.L.  
968504150
General Lopez Pinto 2
Cartagena, Murcia

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Manresa & Rodriguez Asesores Salitre, 29 - 2º  
968522012
Salitre 29
Cartagena, Murcia

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Cambio de Responsables en Medio de los Proyectos

Con la situación que estamos viviendo en que muchas empresas se están reestructurando, enviando personal a casa o moviendo gente entre departamentos o áreas para hacer más viable su situación económica, me he encontrado ya varios casos en los que de repente, la mitad del personal que trabaja en alguno de mis proyectos desaparece de la noche al día y de repente te ves intentando averiguar quién cubre el hueco de tal y quien asume las responsabilidades de cual.

La cosa no es fácil. Cuando diriges proyectos de gran envergadura en el cual varias empresas, departamentos o centros están involucrados y además de varios países, tu gestión se puede volver más que complicada. ¿Cómo encuentras los recursos que ayer tenias para cumplir la fecha de entrega de mañana si de repente no sabes quién es el responsable de la tarea que asignaste hace una semana?

Mi recomendación en estos casos es escalar al más alto nivel que se pueda para volver a completar el organigrama del proyecto lo antes posible. Intentar que toda persona involucrada en él tenga un back-up permanente y al tanto de lo que se está haciendo, y tener siempre la lista de contactos a mano de otras personas del mismo departamento o con la misma experiencia que puedan suplir una baja repentina. Si no, os podéis imaginar el caos de repente. Los que han puesto el dinero pidiendo que las cosas se cumplan tal y como estaban previstas, y los que tienen que hacerlas diciéndote que no pueden porque han cambiado el personal o se ha ido (o han echado) a la mitad de la gente. Y, tú mientras tanto, apagando fuegos.

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