¿Cómo Saber si Nuestra Empresa Necesita Lean Management? Cartagena Murcia

El Lean Management permite eliminar el desperdicio en los procesos de producción, es decir, todas aquellas tareas que insumen tiempo y recursos, pero que no agregan valor al producto final. Aquí, algunas pautas para indagar si necesitamos aplicar Lean en nuestra empresa...

Bermar Asesores Nauticos S.L.  
968527459
Andino 3
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Gestion Y Tramitacion Notarial S.L.  
968122231
Aire (Del) 27
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Carlos Gonzalez Samper S.L.  
968504150
General Lopez Pinto 2
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Asesoria N. Gomez S.L. Pº Alfonso Xiii, 20 B - 1º A  
968524480
Alfonso Xiii 20
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Bellver-Candela S.A.  
968521945
Carmen (Del) 26
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Economitas S.L.  
968525783
Jara 18
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Garcia Leon Mªteresa
868060807
Carmen Conde 53
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Asesores Carthago S.L.  
968520984
Cuesta De La Baronesa 3
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Ricardo Gomez Bernal  
968320317
Tolosa Latour 4
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Gris, Verde Y Blanco S.L.  
968533033
Carmen Conde 29
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

¿Cómo Saber si Nuestra Empresa Necesita Lean Management?

Proveído Por:

Por Guillermo Briasco

La palabra Lean significa "magro" o "delgado". Por lo tanto, aplicar Lean Management a un proceso es, básicamente, eliminar el desperdicio, es decir, toda aquella tarea que insume tiempo y recursos, pero que no agrega valor al producto final.

Si comparamos a un proceso ineficiente con una persona excedida de peso, justamente lo que hace la implementación del pensamiento Lean, es eliminar esos "kilitos de más" que tiene un proceso productivo.

Pero, ¿cómo saber si nuestro proceso productivo está "excedido de peso"?

Las personas cuentan con balanza, espejo y cinturón; y por más que se intente, ahí no hay engaño posible.

Desafortunadamente, aún no existen estos dispositivos para darnos cuenta si el proceso de nuestra planta necesita Lean. No obstante, sí disponemos de otros indicadores.

Si, en un proceso productivo, somos capaces de identificar, como mínimo, cuatro tipos diferentes de desperdicio, esa empresa es candidata al Lean.

Para identificar esta clase de pérdidas, hay que recorrer las plantas o, como dicen los japoneses (que algo saben de Lean), ir al "Gemba", el lugar donde las cosas suceden.

Hagamos, por unos segundos, el ejercicio de imaginar que "somos un producto" que va de operación en operación a través del proceso. Analicemos entonces nuestra odisea como "productos", los distintos tipos de desperdicio que se generan y las posibles soluciones.

Desperdicio de Stocks en Proceso/Inventario

"Soy un trozo de materia prima esperando entrar en el sector de corte y tengo a 99 más delante de mí. Otro día de cola y de espera en esta fábrica. ¿A quién se le ocurrió la idea de que el lote sea de 100 piezas? Si te toca primero, hay que esperar que todos los demás sean cortados. Si te toca último, también.

En definitiva, una espera de noventa minutos por una operación de corte que dura menos de uno. Después nos transportan hasta otra operación y de nuevo a esperar. Esto parece una repartición pública, colas, esperas e infinitas ventanillas".

Los stocks en proceso son la respuesta típica a problemas de eficiencia y desbalanceo de las líneas de producción. La eficiencia debe medirse en función del tiempo en que se está agregando valor, y no en funci...

Haga click aquí para leer más artículos de MATERIABIZ