Conflictos vs Problemas en la Empresa Pamplona Navarra

Cada vez que tenemos alguna incidencia en nuestra empresa con jefes, compañeros, subordinados, etc. Tenemos una situación potencial en la cual un conflicto puede crearse y generar disrupciones en nuestro día a día...

Chavarri Azcona Maria Sagrario
948291290
Carlos Iii El Noble / Karlos Iii Noblearen Etorbid 63
Iruña, Navarra

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Asesoria Laboral Laudo Pintor Crispin, 7  
948170778
Pintor Crispin / Crispin Pintorearen Kalea 7
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Union 90 Asesores S.L.  
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Ejercito / Armada Etorbidea 32
Iruña, Navarra

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Abogados Benac Av. Pio Xii, 3 - 4º  
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Pio Xii / Pio Xii.Aren Etorbidea 3
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Navas De Tolosa / Navas De Tolosa Kalea 27
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Subiran Baron Jesus
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Garcia El De Najera/Gartzia Nairakoaren Pasealekua 4
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Pio Xii / Pio Xii.Aren Etorbidea 37
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Malsin S.A.  
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Benjamin De Tudela / Benjamin Tuterakoaren Kalea 40
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Alvarez Agundez Maria Del Carmen
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Navarro Villoslada / Navarro Villoslada Kalea 10
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Tomas Caballero / Tomas Caballero Parkea 2
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Conflictos vs Problemas en la Empresa

Es muy corriente, sin embargo, para la mayoría de nosotros, tratar por igual lo que entendemos por un problema y lo que en realidad es un conflicto, por eso, es normal no saber solucionarlos adecuadamente. Son dos cosas totalmente distintas y requieren un tratamiento diferenciado.

Cuando una persona tiene un problema, lo tiene con “algo”, no con “alguien”. Están los problemas matemáticos o problemas con la lavadora.

Cuando se nos avería el coche tenemos un problema con el coche, nunca un conflicto.

La definición de conflicto tiene que ver con personas no con cosas, si estamos en el trabajo y el jefe nos ha hecho un comentario poco apropiado, tenemos un conflicto con el jefe, no un problema. En el caso de no llevarnos bien con el compañero, también tenemos un conflicto.

La forma de tratar un problema es muy distinta a la de gestionar un conflicto. Pongamos un ejemplo inicial: el responsable de marketing de tu empresa tiene que construir y diseñar las características de un producto estrella clave para que la empresa obtenga un beneficio tanto económico como de expansión en la cuota de mercado.

Como es normal, todos los empleados de la empresa estarán pendientes de que el trabajo del responsable de marketing sea bueno, ya que los demás, sobre todo el departamento comercial, dependen de la bondad del producto.

Puede ocurrir que el jefe de marketing no sea capaz de dar con las claves para hacer vendible el producto. En ese momento, tiene un serio problema: no sabe diseñar las características del producto. Como se ha dicho, tiene un problema con “algo”.

Lo que ocurrirá es que si no es capaz de solucionar ese “algo”, el jefe del departamento comercial se enfadará, ya que el problema del jefe de marketing, provocará otro problema al jefe de los comerciales: no venderán ese producto estrella, se desmotivaran, se creara un mal ambiente, etc.

Normalmente los problemas se resuelven invirtiendo dinero y tiempo, como en el caso de la avería del coche e incluso con el jefe de marketing, que puede buscar apoyo subcontratando a una empresa de publicidad.

Lo contrario sucede con los conflictos, ya que no siempre sucede así. Si tenemos a los comerciales desmotivados, darles más dinero no es la solución para que se motiven y vendan más, solo solucionando el conflicto existente volveremos a encauzar la situación en nuestra empresa. Aprendamos a diferenciar conflictos vs problemas porque la situación y la forma de gestionarlos son distintas. En otro post me dedicare a explicar métodos de solución de conflictos en la empresa.

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