Decálogo del Líder A Coruña Galicia

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Nortempo Empresa De Trabajo Temporal S.L.  
981229644
Curros Enriquez 43
Coruña, Galicia

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Asesoria Age Asesores S.L. Santa Lucia, 2  
981168031
Santa Lucia 2
Coruña, Galicia

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Ecosolucion Sl  
981141174
Juana De Vega 10
Coruña, Galicia

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Angel Prada Perez S.L.  
981299344
General Sanjurjo 162
Coruña, Galicia

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Suarez Mira Victorino
981169125
Europa 11
Coruña, Galicia

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Economista Bodelon Montecelos, Marina Duran Loriga, 9 - 3º B  
981225167
Duran Loriga 9
Coruña, Galicia

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Asedeco S.L  
981141727
Costa Rica 3
Coruña, Galicia

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Asesores Modroño Beires, S.L.  
881899322
Comandante Fontanes 5
Coruña, Galicia

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Asesoria Avante Asesoria Avante  
981224060
Nueva 2
Coruña, Galicia

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Asc Aysace S.L.  
981132286
Ejercito 52
Coruña, Galicia

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Decálogo del Líder

Proveído Por:

1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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