Decálogo del Líder Badalona Cataluña

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Asesoria Empresarial De Badalona S.L.  
933981507
Joaquim Ruyra 12
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Carrasco Torrecillas Joan
933881843
Guifre 0340
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Acade S.A.  
933847143
Ignasi Iglesias 30
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria Joan Font S.L.  
933830525
Alcalde Xifre 15
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Consultoria Dresep S.L.  
934600291
Marti Pujol 592
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asesoria Vazquez S.L.  
933877750
Coll I Pujol 188
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assesform Assessors S.L.  
934642952
Marti Pujol 301
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Business Labor S.L  
934608138
Republica Portuguesa 9
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Dudu S.L.  
933892893
Germa Juli 1
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Artime Assesor S.L.  
934611400
Bufala 23
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

Decálogo del Líder

Proveído Por:

1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

Más artículos relacionados en LosRecursosHumanos.com.