Decálogo del Líder Badalona Cataluña

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Alcazar Martinez Ana Isabel
933880962
Perez Galdos 12
Badalona, Cataluña

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Assessoria Joan Font S.L.  
933830525
Alcalde Xifre 15
Badalona, Cataluña

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Ficomex Consulting Internacional S.L.  
933473409
Marti Pujol 143
Badalona, Cataluña

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Assessoria Salvat Assessors Av. Sant Ignasi De Loiola, 110  
933994661
Sant Ignasi Loiola 110
Badalona, Cataluña

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Agulled I Associats Scp  
933870404
Alcalde Xifre 15
Badalona, Cataluña

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Asesorias Napoles S.L.  
933836481
Estadi 17
Badalona, Cataluña

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Consultoria Dresep S.L.  
934600291
Marti Pujol 592
Badalona, Cataluña

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Asindm Assessorament Integral D'Empresas S.L.  
933836729
Progres 49
Badalona, Cataluña

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Acciona Facility Services S.A  
933876866
Progres 520
Badalona, Cataluña

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Acade S.A.  
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Ignasi Iglesias 30
Badalona, Cataluña

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Decálogo del Líder

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1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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