Decálogo del Líder Bilbao País Vasco

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Tecniconta S.L. Ledesma, 10 Bis - 3º  
944247621
Ledesma 10
Bilbao, País Vasco

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Andes Hernando Iñaki
944217238
Eguia General 7
Bilbao, País Vasco

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Cristina Navarro Fernandez  
944239387
Ajuriaguerra Juan 19
Bilbao, País Vasco

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Seleccion & Formacion Gran Via, 15 - 1º  
944169833
Lopez De Haro D 15
Bilbao, País Vasco

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Asesoria Adi S.A.L.  
944110343
Garat Txomin 4
Bilbao, País Vasco

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Asesoria Adeya S.L.  
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Cristo Del 1
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Aneka, S.L.  
944750484
Macia Francesc 11
Bilbao, País Vasco

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Asesoria Adi Txomin Garat, 4  
944110855
Garat Txomin 4
Bilbao, País Vasco

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Agente Financiero L. Z. Bilbao S.L. G.V. Diego Lopez De Haro, 15 - 4º Dcha.  
944165599
Lopez De Haro D 15
Bilbao, País Vasco

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A & A Financiera Del Norte 2005 S.L.  
946674090
Diputacion 2
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Decálogo del Líder

Proveído Por:

1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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