Decálogo del Líder Logroño La Rioja

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Rodolfo Castresana Asesores S.L.  
941240660
Marques De Vallejo 2
Logroño, La Rioja

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B & B Peluqueria Vara De Rey, 66  
941233914
General Vara De Rey 66
Logroño, La Rioja

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Amentum Gestion S.L.  
941204466
Portugal 7
Logroño, La Rioja

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Aimar Administracion Y Servicios S.L.  
941262611
San Anton 7
Logroño, La Rioja

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Birigay Saiz Carlos
941247410
San Anton 19
Logroño, La Rioja

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Asesoria Aliaga General Vara De Rey, 38 - 1º Centro  
941258625
General Vara De Rey 38
Logroño, La Rioja

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Asesores R & T Avda. De Portugal, 38  
941206377
Portugal 38
Logroño, La Rioja

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Acefisa Asesoria De Empresa S.L. Gran Via, 17 - 4º  
941243599
Gran Via Rey Juan Carlos I 17
Logroño, La Rioja

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Asesoria  
941204611
Portillo 
Logroño, La Rioja

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Management And Business 45 S.L.  
902455045
Velez De Guevara 51
Logroño, La Rioja

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Decálogo del Líder

Proveído Por:

1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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