Decálogo del Líder Mérida Extremadura

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Cabeza Gonzalez Alejandro
924677274
Merida 15
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Asesoria De Empresas Afiex  
924671553
Manuel Antolin 12
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Asesoria Francisco Lavado Sl  
924677310
Jose Luis Mesias Iglesias 28
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Lider Aliment S.A.  
924663042
Lopez De Ayala 23
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Asesoria Fiscal J.M. S.L. Sevilla, 63  
924670809
Crt. G. Sevilla 63
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Cano Paredes Jose
924667062
Aceuchal 2
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Martin Carrasco Mercedes
924663977
Francisco Pizarro 54
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
J.Madera S.C.  
924661811
Vistahermosa 22
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Praem S.Coop.  
924670418
Paz 14
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Espino-Sayago C.B.  
924664803
Martires 44
Almendralejo, Extremadura

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

Decálogo del Líder

Proveído Por:

1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

Más artículos relacionados en LosRecursosHumanos.com.