Decálogo del Líder Oviedo Asturias

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Gabinete De Consejo Tributario S.L.  
985214978
Caveda 12
Oviedo, Asturias

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Bogar Asesores Cb  
984085086
Indalecio Prieto Tuero 6
Oviedo, Asturias

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Adade Asturias S.L.  
985205015
San Melchor Garcia Sampedro 15
Oviedo, Asturias

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Asesoria Riestra S.L  
985253053
Argañosa 5
Oviedo, Asturias

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Micro-2 S.L.  
985200674
Paraiso 21
Oviedo, Asturias

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Asempresa S.L.  
985217417
Covadonga 28
Oviedo, Asturias

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Arizaga Asesores Pl. Longoria Carbajal, 4 - 6º C  
985204524
Longoria Carbajal 4
Oviedo, Asturias

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Abogado Juan Carlos Fernandez-Castronuño Perez Independencia, 22 - 1º C  
985273101
Independencia 22
Oviedo, Asturias

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Asesoria Principado,S.L.  
985211621
Rosal 49
Oviedo, Asturias

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Asesoria Asturdem Fray Ceferino, 20 - 1º B  
985210180
Fray Ceferino 20
Oviedo, Asturias

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Decálogo del Líder

Proveído Por:

1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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