Decálogo del Líder Pamplona Navarra

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Alvarez Agundez Maria Del Carmen
948152989
Navarro Villoslada / Navarro Villoslada Kalea 10
Iruña, Navarra

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Amc Asesores S.L. Av. Zaragoza, 27 - Entreplanta Derecha  
948234089
Zaragoza / Zaragozako Etorbidea 27
Iruña, Navarra

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Benac Abogados Av. Pio Xii, 3 - 4º  
948259483
Pio Xii / Pio Xii.Aren Etorbidea 3
Iruña, Navarra

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Asesoria Atesoi E. Arrieta, 16 - 3º Of. 5  
948221042
Emilio Arrieta / Emilio Arrieta Kalea 16
Iruña, Navarra

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Adm Abogados Navas De Tolosa, 27 - Entplta. Izq.  
948212149
Navas De Tolosa / Navas De Tolosa Kalea 27
Iruña, Navarra

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Alvarez Azagra Y Asociados Monasterio Usun, 2  
948258347
Monasterio De Usun / Usungo Monasterioaren Kalea 2
Iruña, Navarra

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Centro De Estetica Derma Pio Xii, 1 - Edificio Singular - Bajo  
948225000
Pio Xii / Pio Xii.Aren Etorbidea 1
Iruña, Navarra

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Lex-Consulting Abogados Consultores S.L.  
948213217
Luis Morondo Urra / Luis Morondo Urra Kalea 8
Iruña, Navarra

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Asiain Ayala, Javier Abogado Av. Carlos Iii, 11 - 3º Dcha.  
948226306
Carlos Iii El Noble / Karlos Iii Noblearen Etorbid 11
Iruña, Navarra

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A.M.C.Asesores S.L.  
948152050
Zaragoza / Zaragozako Etorbidea 27
Iruña, Navarra

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Decálogo del Líder

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1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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