Decálogo del Líder Santander Cantabria

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Servicios De Contabilidad Cantabria S.A.  
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Cardenal Cisneros 9
Santander, Cantabria

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Asepyme San Martin, 15 (Puerto Chico  
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Sangas 
Santander, Cantabria

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Martinez Cuevas Secundino
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Calderon De La Barca 16
Santander, Cantabria

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Centro Fiscal Auditor Y Contable De Cantabria S.A.  
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Calvo Sotelo 11
Santander, Cantabria

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Asesoria Manrique & Serna Calvo Sotelo, 14 - 1º Dcha.  
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Calvo Sotelo 17
Santander, Cantabria

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Asesoria Manrique & Serna Calvo Sotelo, 17 - 2ª Planta  
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Calvo Sotelo 17
Santander, Cantabria

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Asesoria Victor Pulito Francisco Cubria, 1  
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Francisco Cubria 1
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Dehesa Y Rodriguez Campos S.L.  
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Jesus De Monasterio 25
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Arcos Pascual Simeon De Los
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Calderon De La Barca 17
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Asesoria Gersha Santa Lucia, 45  
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Santa Lucia 45
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Decálogo del Líder

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1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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