Decálogo del Líder Zaragoza Aragón

El líder es importante que tenga la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización y puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado...

Urbasa Consultores S.L.  
976281823
Almozara 75
Zaragoza, Aragón

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Ab Cuentas Europe Sl  
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Maria Agustin 25
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Centro De Formacion Fase-Net San Antonio Abad, 21  
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Anselmo Clave 55
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Gestoria Luis Aniento Garcia Coso, 46  
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Coso 46
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Abogado Antonio Marzo Gracia Sanclemente, 21 - Pral. Dcha.  
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Sanclemente 21
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Lafuente Ruiz Raimundo
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Moreria 1
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Alcor Consultores Y Asesores Doctor Cerrada, 14, 1ºc  
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Doctor Cerrada 14
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Clinica Nueva Imagen S.L.  
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Coso 92
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Admipyme Cortes S.L.  
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Independencia 6
Zaragoza, Aragón

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Gestum Compañia De Asesoramiento S. A.  
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Madre Vedruna 14
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Decálogo del Líder

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1. Tu equipo será tu reflejo
Crea un equipo cohesionado y motivado, con objetivos, funciones y responsabilidades claros.

2. La comunicación en el día a día es prioritaria
Trata de conocer y explicar claramente el porqué de las decisiones que se toman. Asegúrate de que la información fluye con transparencia en tu unidad y que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar.

3. Delega al límite
Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos. Apoya a tu equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados, pero no hagas su trabajo.

4. Preocúpate del desarrollo personal y profesional de tus colaboradores
Dedica tiempo para enseñarles y proporcionarles la crítica constructiva en sus actividades diarias. Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática.

5. Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan y la escucha activa de sus ideas y propuestas

6. Genera confianza y muéstrala a tu equipo; reconoce sus esfuerzos y logros; motívale de manera permanente.

7. Preocúpate por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales. Consigue que se sientan apreciados, respetados y necesarios

8. La jerarquía no es una barrera, se entiende como prestación de un servicio al equipo: sé accesible para que te puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento.

9. Muestra compromiso con los resultados de tu empresa y hacia tu equipo. Apoya lo que predicas con un comportamiento coherente.

10. Comparte oportunidades con otras áreas de tu empresa, impulsando el conocimiento mutuo de necesidades y expectativas.

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