Dirección Estratégica Santander Cantabria

La dirección estratégica es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo, conozca más del tema sólo aquí...

Asesoria Orgo Castilla, 7 - 2º Izquierda  
942314566
Castilla 7
Santander, Cantabria

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Servicios De Contabilidad Cantabria S.A.  
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Cardenal Cisneros 9
Santander, Cantabria

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Asesoria Bbm Cadiz, 13 - 4º B  
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Cadiz 13
Santander, Cantabria

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Martinez Cuevas Secundino
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Calderon De La Barca 16
Santander, Cantabria

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Asiman S.L.  
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San Fernando 82
Santander, Cantabria

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Centro Fiscal Auditor Y Contable De Cantabria S.A.  
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Calvo Sotelo 11
Santander, Cantabria

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Asesoria Gersha Santa Lucia, 45  
942314362
Santa Lucia 45
Santander, Cantabria

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Asegral S.A.  
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Cadiz 19
Santander, Cantabria

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Asesoria Manrique & Serna Calvo Sotelo, 14 - 1º Dcha.  
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Calvo Sotelo 17
Santander, Cantabria

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Asepyme San Martin, 15 (Puerto Chico  
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Sangas 
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Dirección Estratégica

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica.

La empresa debe comprometerse con él, no sólo para obtener los niveles más altos de rentabilidad sino para no estar abocada a un fracaso seguro. Por tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.

El término estrategia aplicado al campo de la gestión de las empresas y organizaciones, aunque es relativamente reciente, ya ha pasado por numerosos enfoques y acepciones que han servido para configurar todo un cuerpo de técnicas e ideas asociadas a las mismas que hoy conocemos, como gestión o dirección estratégica.

La dirección estratégica está centrada en el marco de análisis de la estrategia. Después de analizar el entorno, los recursos y capacidades inducen a escoger la estrategia más adecuada, y su posterior implantación en las diversas instituciones.

La gestión estratégica no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, sino que deben asegurarse de que las estrategias se pongan en práctica.

La misma considera tres elementos principales, que le proporcionan un marco conceptual. Estos elementos son: análisis estratégico, el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa, la elección estratégica que tiene que ver con la formulación de cursos de acciones posibles, su evaluación y la elección entre ellos; y por último la planificación de aquellas tareas relacionadas con la forma de efectuar la elección estratégica y la dirección de los cambios requeridos.

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