El Coaching Demistificado Badalona Cataluña

“Coaching es un diálogo colaborativo y enfocado en mejorar el desempeño. Se basa en la apertura y la retroalimentación, y se profundiza con curiosidad, coraje y compromiso.” Conozca más del coaching aquí...

Assessoria Y Gestion Garriga S.L.  
933877526
Latrilla 2
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Martinez Mateo Olga
934610424
Italia 1
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asesorias Napoles S.L.  
933836481
Estadi 17
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Acade S.A.  
933847143
Ignasi Iglesias 30
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria Joan Font S.L.  
933830525
Alcalde Xifre 15
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Acciona Facility Services S.A  
933876866
Progres 520
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asindm Assessorament Integral D'Empresas S.L.  
933836729
Progres 49
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asesoria Vazquez S.L.  
933877750
Coll I Pujol 188
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Bernal Rubio Juan Miguel
934651646
Primer De Maig 
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Carrasco Torrecillas Joan
933881843
Guifre 0340
Badalona, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

El Coaching Demistificado

Proveído Por:

¿Qué es exactamente coaching? Los coordinadores, los coaches profesionales y los gerentes lo hacen, ¿pero qué es? Coaching es diferente de disciplinar, consultar o delegar. Aunque ofrece una plataforma poderosa de resolución de problemas, su mejor función es para enseñar, desarrollar y mejorar el desempeño. En el transcurso de las conversaciones contínuas de coaching, ambas partes trabajan juntas hacia objetivos predeterminados y mejora de desempeño. Colaborativo: El mejor coaching es cuando la relación es una de iguales. Puede ser difícil para gerentes y sus empleados el dejar de lado sus diferencias de poder, pero una vez que deciden trabajar juntos el coaching se hace más fácil. Los consultores y los mentores son expertos en ciertas áreas, se espera que diagnostiquen y recomienden. El coach, aunque sea un experto en algo, es el socio de la persona que recibe el coaching por el tiempo que dure esa conversación. Enfocado: El coaching efectivo está acotado. Es muy importante enfocarse en objetivos acordados en forma conjunta. Si la sesión cubre una agenda impuesta por el coach, la confianza y el rapport se debilitarán. Adicionalmente, el coach debe pelear contra el impulso natural de llegar a una conclusión rápida. El don está en desarrollar a otros, dejarles tiempo para que piensen, exploren y experimenten. Retroalimentación: Conversaciones efectivas, donde uno aprende algo, requieren retroalimentación. Ambas partes tienen que acordar el poder decir lo que piensan y sienten en forma muy abierta. Los supuestos,las expectativas y las conclusiones no corroboradas son los pilares para destruir una relación. Pída y solicíte información para llegar a objetivos claros, destapar barreras y diseñar planes de acción efectivos. Apertura: El intercambio de opiniones, creencias y sentimientos inmediatamente reduce amenazas o miedos y aumenta la probabilidad de que las habilidades del coach y de la persona siendo coacheada se enfoquen en trabajar bien. Este intercambio permite abrirse a nueva información, opiniones e ideas de uno mismo además de procesos específicos. A medida que usamos menos energía en defendernos, tenemos mayores posibilidades de estar satisfechos con el trabajo y de involucrarnos en mejorar nuestro desempeño. Curiosidad: Un buen coach tiene experiencia, ideas, opiniones y procesos. Un excelente coach tiene todo esto y además una mente abierta; una mente de principiante. La curiosidad es una orientación mental hacia ideas nuevas y soluciones creativas. Aún cuando el coach sabe qué hacer, suspender el conocimiento para favorecer la curiosidad puede producir ideas y soluciones únicas. Coraje: Siempre que hay coaching hay cambios. Y siempre que hay cambios hay incomodidad, ansiedad y miedo. Un buen coach tiene el coraje de instigar el cambio y la compasión para apoyar a la persona que teme realizarlo. Compromiso: El compromiso es contínuo. El coaching no ocurre en veinte minutos. El tiempo y los contactos frecuentes le dan vida al coaching. Una sola conversación puede motivar, educar y proveer soluciones. Pero el coaching para mejorar el desempeño y cambiar en forma positiva y permanente lleva tanto tiempo como el necesario para que sea aprendido, y esto implica repetir, tener paciencia y contactos frecuentes. El coaching desafía a la gente a salir de su zona de confort, y desafía a los coaches a estar atentos al paso, inteligencia e intuición de los otros. Produce grandes resultados no porque sea fácil sino por la disciplina y el coraje que requiere. Por Alejo Canton.