¿Qué es exactamente coaching? Los coordinadores, los coaches profesionales y los gerentes lo hacen, ¿pero qué es?
Coaching es diferente de disciplinar, consultar o delegar. Aunque ofrece una plataforma poderosa de resolución de problemas, su mejor
función es para enseñar, desarrollar y mejorar el desempeño. En el transcurso de las conversaciones contínuas de coaching, ambas partes
trabajan juntas hacia objetivos predeterminados y mejora de desempeño.
Colaborativo: El mejor coaching es cuando la relación es una de iguales. Puede ser difícil para gerentes y sus empleados el dejar de
lado sus diferencias de poder, pero una vez que deciden trabajar juntos el coaching se hace más fácil. Los consultores y los mentores
son expertos en ciertas áreas, se espera que diagnostiquen y recomienden. El coach, aunque sea un experto en algo, es el socio de
la persona que recibe el coaching por el tiempo que dure esa conversación.
Enfocado: El coaching efectivo está acotado. Es muy importante enfocarse en objetivos acordados en forma conjunta. Si la sesión cubre
una agenda impuesta por el coach, la confianza y el rapport se debilitarán. Adicionalmente, el coach debe pelear contra el impulso
natural de llegar a una conclusión rápida. El don está en desarrollar a otros, dejarles tiempo para que piensen, exploren y experimenten.
Retroalimentación: Conversaciones efectivas, donde uno aprende algo, requieren retroalimentación. Ambas partes tienen que acordar el poder decir lo que piensan y sienten en forma muy abierta. Los supuestos,las expectativas y las conclusiones no corroboradas son los pilares para destruir una relación. Pída y solicíte información para llegar a objetivos claros, destapar barreras y diseñar planes de acción efectivos.
Apertura: El intercambio de opiniones, creencias y sentimientos inmediatamente reduce amenazas o miedos y aumenta la probabilidad de
que las habilidades del coach y de la persona siendo coacheada se enfoquen en trabajar bien. Este intercambio permite abrirse a nueva
información, opiniones e ideas de uno mismo además de procesos específicos. A medida que usamos menos energía en defendernos, tenemos
mayores posibilidades de estar satisfechos con el trabajo y de involucrarnos en mejorar nuestro desempeño.
Curiosidad: Un buen coach tiene experiencia, ideas, opiniones y procesos. Un excelente coach tiene todo esto y además una mente
abierta; una mente de principiante. La curiosidad es una orientación mental hacia ideas nuevas y soluciones creativas. Aún cuando el coach sabe qué hacer, suspender el conocimiento para favorecer la curiosidad puede producir ideas y soluciones únicas.
Coraje: Siempre que hay coaching hay cambios. Y siempre que hay cambios hay incomodidad, ansiedad y miedo. Un buen coach tiene el
coraje de instigar el cambio y la compasión para apoyar a la persona que teme realizarlo.
Compromiso: El compromiso es contínuo. El coaching no ocurre en veinte minutos. El tiempo y los contactos frecuentes le dan vida al
coaching. Una sola conversación puede motivar, educar y proveer soluciones. Pero el coaching para mejorar el desempeño y cambiar en
forma positiva y permanente lleva tanto tiempo como el necesario para que sea aprendido, y esto implica repetir, tener paciencia y contactos frecuentes.
El coaching desafía a la gente a salir de su zona de confort, y desafía a los coaches a estar atentos al paso, inteligencia e
intuición de los otros. Produce grandes resultados no porque sea fácil sino por la disciplina y el coraje que requiere.
Por Alejo Canton.