El Lider y Su Capacidad para Resolver Problemas Sabadell Cataluña

Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones tomar para solucionarlos...

Consultores Y Auditores S.A.  
937272043
Riego 59
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
B I M Assessors I Advocats Sl  
937155647
Dragonera 15
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Gabinet Empresarial Sabadell S.L.  
937172110
Francesc Macia 60
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
F1 Gestio Global S.L.  
937257726
Narcis Giralt 12
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria D Empreses Manuel Alvarez S.L.  
937262422
Estacio 56
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asesoria Y Validacion S L  
937166345
Filadors 0025
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Asesoria Y Validacion S.L.  
937166345
Filadors 25
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria Joaquim Ribas & Associats Sl Les Valls, 28 - 4Rt 2A  
937260199
Valls (Les) 26
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Agper Associats Sl Montserrat, 22-26  
937277090
Montserrat 22
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assevall Gestio Sl  
937246006
Francesc Macia 0030
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

El Lider y Su Capacidad para Resolver Problemas

Artículos Proveído Por:

La resolución de problemas está, pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene que gestionar.

Ahora, el líder necesita saber cuando está frente a un problema. ¿Cómo sabe el líder que está frente a un problema? Un problema surge cuando el estado real de las cosas no se ajusta al estado deseado, como cuando las ventas disminuyen por debajo del nivel mínimo esperado, o aparece un competidor con tecnología más avanzada, o existen limitaciones financieras.

Hay varias señales que nos dicen cuando estamos frente a un problema:

• Se ha roto un patrón existente en el desempeño de la organización. Por ejemplo bajo la productividad por debajo del mínimo aceptable.
• Ocurrió una desviación del plan establecido. Los gastos están muy por encima del presupuesto aprobado.
• El líder es abordado y bombardeado por las personas con preocupaciones e inquietudes que no logran resolver, como quejas de clientes, proveedores o empleados.

¿Qué actitud tomar frente a los problemas?

• Puedes decidir ignorarlos, ocultarlos o incluso negarlos, esperando que se solucionen sólo o que alguien los resuelva por ti, lo cual equivale a hacer como el avestruz: hundir la cabeza; pero la responsabilidad sigue siendo del líder, y esto sólo agudiza el problema.
• Puedes diferir su solución indefinidamente, esperando tener todos los detalles para resolverlo, pero su postergación puede afectar seriamente la efectividad de la respuesta. Al respecto acostumbraba a decir Teodoro Rooselvelt: "La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." Lo importante es no sufrir de parálisis por análisis. Si no tienes todas las variables definidas, usa tu experiencia, tu intuición; apóyate en el criterio de tu equipo, pero no te quedes engatillado. Resuelve.

La indecisión no es únicamente una pérdida de tiempo, sino que también implica preocupación y desgaste. Cuando difieres aumenta la preocupación, y ésta es destructiva, porque te fatiga antes de iniciar tu día de trabajo. Realmente, lo que más agobia y estresa a los líderes no es el volumen o intensidad de lo que tienen que hacer, sino lo que les queda pendiente por resolver, que muchas veces depende de decisiones que necesitan tomar, y difieren.

• También puedes minimizar o disfrazar los problemas, pero cuando hay problemas, lo más efectivo es manejar la verdad; reconocer que hay problemas y encararlos, a fin de buscar alternativas de solución, porque como líder no puedes darte el lujo de ignorar o disfrazar los pro...

De: Arnoldo Arana

Haga click aquí para leer más artículos de Articuloz.com