Por Francisco Moreno y Germán Vidal
En un artículo anterior en MATERIABIZ, hemos presentado un panorama sobre la forma en que las empresas suelen encarar sus procesos de sucesión del CEO y hemos expuesto las 13 competencias críticas correlacionadas con el éxito en el puesto.
Una vez definidas y validadas estadísticamente estas competencias, veamos cómo se desarrolla el proceso de selección.
Identificar los candidatos potenciales
La decisión de elegir un candidato interno o contratar un proceso de executive search dependerá básicamente de dos factores.
Los desafíos estratégicos de la empresa: Si los directores se plantean un profundo cambio en las estrategias básicas de la organización (por ejemplo, migrar de una estrategia de precio bajo a una de diferenciación) es probable que priorizan un candidato externo.
Disponibilidad de candidatos internos: Si la empresa ha implementado sistemas de sucesión , es posible que cuente con varios candidatos internos. No obstante, en general son pocas las compañías con candidatos listos para la sucesión a la posición de CEO.
Ahora bien, la trampa clásica al momento de identificar...
Francisco Moreno
Director Regional Leadership & Talent Consulting, división especializada en soluciones de gestión de talento de Korn/Ferry International, empresa líder mundial en executive search.
Germán Vidal
Senior Client Partner de Korn/Ferry Argentina. Ha desarrollado múltiples proyectos de executive search para posiciones de altos ejecutivos.
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