Reestructuración para adecuar los costes a la nueva realidad, reingeniería de procesos para hacer las cosas mejor y reinvención o búsqueda de nuevos caminos para diferenciarnos en el mercado”, sostiene Eduardo Navarro, de Improven.
Reorienta tu negocio
Siempre ha sido una ventaja competitiva tener cintura para adaptarse a los cambios y poder reorientar el negocio cuando el mercado lo exige. Hacerlo ahora de forma improvisada y precipitada puede dañar mucho a tu empresa. Recuerda que esa no es una estrategia que se ponga en marcha de un día para otro, sino que requiere de mucha planificación.
Si has hecho tus deberes y cuentas con un plan previo, puedes reorientar tu negocio hacia sectores o mercados menos afectados por la crisis, por ejemplo, salir al exterior o valorar si puedes reorientar tu personal y equipos productivos hacia otros productos y servicios.
Otra posibilidad de control de costes es reposicionar tus productos o relanzar líneas de negocio que tenías olvidadas o guardadas para mejores ocasiones.
Lo no rentable cuesta dinero
También puedes reducir costes en negocios donde se prevé una menor demanda o incluso, como recomiendan los expertos, plantearse la posibilidad de vender o cerrar unidades de negocio no rentables y eliminar productos y clientes también no rentables. Esto ayudará a la empresa a centrar sus recursos y esfuerzos en lo que realmente le aporta valor a ella y al mercado.
Mayor cooperación
Otra posibilidad es la de potenciar acuerdos de colaboración entre empresas auxiliares, algo así como una especie de trueque entre organizaciones. Esto te permitirá, entre otras ventajas, compartir costes y producciones, acceder a mercados vedados por carecer de una estructura competitiva o conseguir nuevos clientes. En esa misma línea, otra posibilidad son las fusiones entre compañías.
También te debes replantear las inversiones, principalmente, las grandes. En esos casos, congelarlas para mejores tiempos. Pero no olvides que si quieres ser competitivo no puedes recortar en áreas estratégicas como innovación, ventas y marketing: “Ahora es cuando se debe invertir en ellas. Eso te ayudará a diferenciarte en un momento en el que tu competencia está más preocupada por subsistir que en crecer”, afirma Ibañez.
Gestionar el IVA
Andrés Casián, director de QualityConta, recuerda que hay un régimen nuevo (Régimen Especial de Grupo de Entidades en el IVA) muy interesante para determinadas empresas. Es para aquellos supuestos en los que haya una sociedad matriz y otra dependiente. “Si la primera tiene el 50% o más de la segunda pueden hacer declaración de IVA consolidado. Por ejemplo, una sociedad le vende a la otra. Una tiene IVA soportado y la otra IVA repercutido, es decir, una sociedad tiene IVA a compensar y otra a pagar”, explica Casián. El problema está –advierte este experto– en que el empresario, por un lado, tiene que pagar y, por otro, compensar, y a lo mejor la compensación o posibilidad de deducción tarda bastante más de un año en conseguirlo. ¿Qué hace entonces? “Pues compensa. Por ejemplo, una sociedad tiene que pagar 100 y la otra compensar 80 y, en lugar de pagar 100, sólo pago 20”.
Régimen de reinversión
Otra opción de ahorro es la posibilidad de reducir la plusvalía tributaria generada tras vender un bien. “Por ejemplo, una sociedad, que tributa al 30%, vende un bien. Esa venta comporta una plusvalía y si reinvierte esa venta, en lugar de tributar al 30% lo hará al 18%, por lo que tendrá una deducción del 12%. Es parecido a la reinversión en vivienda habitual de las personas físicas, pero con el límite del 18%”, dice Casián.
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