Finanzas Sanas = A una Empresa Sana Almansa Castilla La Mancha

Aunque en contabilidad existen formatos y reglas rígidas para crear estos, lo importante es que tú los entiendas por lo que no es necesario que sean presupuestos formales, puedes hacerlos como tú quieras y aquí te daremos unas ideas...

Imprenta Olaya Y Valiente S.L. Velazquez, 17 (Pol. Ind. El Mugron  
967311703
Velazquez 17
Almansa, Castilla La Mancha
Medope S.A.  
967340591
San Francisco 19
Almansa, Castilla La Mancha
Alburquerque Llorens Carlos Fernando
968791655
San Jose 13
Yecla, Murcia
Servecoriental S.L.  
968795645
Pascual Amat 22
Yecla, Murcia
INTERNATIONAL TRADE PARTNERS
967312076
Antonio Machado 5
ALMANSA, Castilla La Mancha
Asesoria Padilla S.L.  
967311144
Virgen De Belen 13
Almansa, Castilla La Mancha
International Trade Parners S.L.  
967312076
Antonio Machado 5
Almansa, Castilla La Mancha
Olaya Y Valiente S.L. Velazquez, 17 (Pol. Ind. El Mugron  
967311703
Velazquez 17
Almansa, Castilla La Mancha
Paya Soriano Maria Dolores
968792717
San Jose 66
Yecla, Murcia
INTERNATIONAL TRADE PARTNERS
967312076
Antonio Machado, 5.almansa
Albacete, Castilla La Mancha
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Finanzas Sanas = A una Empresa Sana

Finanzas sanas = a una empresa sana. La primera actividad del año de cualquier negocio debe ser la creación de presupuestos.

Primero, realiza un presupuesto de ingresos desglosado por meses (Utiliza Excel). Colocaremos aquí los estimados de ingresos mensuales basándonos en las ventas de años anteriores. Si apenas hemos comenzado nuestro negocio, realiza estimaciones basado en tu plan de negocios.

El siguiente presupuesto que debes crear es el presupuesto de egresos. Puedes hacerlo en la misma table de excel mencionada arriba. Aquí colocaremos por mes nuestros gastos fijos, sueldos, gastos previstos, etc. No olvides considerar tu propio sueldo (recuerda que las utilidades no son tu sueldo).

Comparando tus presupuestos de ingresos y de egresos, podremos ver si tendremos excedentes (I > E) o faltantes (E > I). Será necesario pensar en la mejor forma de utilizar los excedentes así como pensar una forma de cubrir esos faltantes.

Lo más importante es que durante el año revises estos documentos y los compares con los datos reales.

Esto te permitirá conocer mejor tu negocio y mercado para más adelante hacer mejores estimaciones.
Vale la pena que hagas distintos escenarios para cada presupuesto: Un “peor de los casos”, un “caso promedio” y un “mejor de los casos”. De esta forma no estarás desprevenido en caso de que tus ventas no se comporten como esperabas.

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Franco Salzillo

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