Finanzas Sanas = A una Empresa Sana Cartagena Murcia

Aunque en contabilidad existen formatos y reglas rígidas para crear estos, lo importante es que tú los entiendas por lo que no es necesario que sean presupuestos formales, puedes hacerlos como tú quieras y aquí te daremos unas ideas...

Garcia Leon Mªteresa
868060807
Carmen Conde 53
Cartagena, Murcia

Esta Información es Proveída por
Carlos Gonzalez Samper S.L.  
968504150
General Lopez Pinto 2
Cartagena, Murcia

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Huertas & Cavas S.L.  
968086464
Almirante Baldasano 2
Cartagena, Murcia

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Colegio Oficial De Ingenieros Industriales De Murcia Y Cartagena  
968502072
Jara 25
Cartagena, Murcia

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Mangatec S.L  
968140623
Terrazas Las 4
Manga Mar Menor, Murcia

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Economitas S.L.  
968525783
Jara 18
Cartagena, Murcia

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Andreu Fernandez Juan Carlos
968502233
Jara 36
Cartagena, Murcia

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Atrio Asesores Consultores S.L.  
968505904
San Basilio 7
Cartagena, Murcia

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Independent Consultants La Manga S.L.  
968563813
Cavanna 
Manga Mar Menor, Murcia

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Peluqueria Lola Davo Horario Ininterrumpido De Martes A Sabado  
968192860
Cabo Vidio 18
San Javier, Murcia

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Finanzas Sanas = A una Empresa Sana

Finanzas sanas = a una empresa sana. La primera actividad del año de cualquier negocio debe ser la creación de presupuestos.

Primero, realiza un presupuesto de ingresos desglosado por meses (Utiliza Excel). Colocaremos aquí los estimados de ingresos mensuales basándonos en las ventas de años anteriores. Si apenas hemos comenzado nuestro negocio, realiza estimaciones basado en tu plan de negocios.

El siguiente presupuesto que debes crear es el presupuesto de egresos. Puedes hacerlo en la misma table de excel mencionada arriba. Aquí colocaremos por mes nuestros gastos fijos, sueldos, gastos previstos, etc. No olvides considerar tu propio sueldo (recuerda que las utilidades no son tu sueldo).

Comparando tus presupuestos de ingresos y de egresos, podremos ver si tendremos excedentes (I > E) o faltantes (E > I). Será necesario pensar en la mejor forma de utilizar los excedentes así como pensar una forma de cubrir esos faltantes.

Lo más importante es que durante el año revises estos documentos y los compares con los datos reales.

Esto te permitirá conocer mejor tu negocio y mercado para más adelante hacer mejores estimaciones.
Vale la pena que hagas distintos escenarios para cada presupuesto: Un “peor de los casos”, un “caso promedio” y un “mejor de los casos”. De esta forma no estarás desprevenido en caso de que tus ventas no se comporten como esperabas.

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Franco Salzillo

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