Finanzas Sanas = A una Empresa Sana Jumilla Murcia

Aunque en contabilidad existen formatos y reglas rígidas para crear estos, lo importante es que tú los entiendas por lo que no es necesario que sean presupuestos formales, puedes hacerlos como tú quieras y aquí te daremos unas ideas...

Alburquerque Llorens Carlos Fernando
968791655
San Jose 13
Yecla, Murcia
Servecoriental S.L.  
968795645
Pascual Amat 22
Yecla, Murcia
Morote Montoya Pascual
967303705
Antonio Lopez Del Oro 4
Hellin, Castilla La Mancha
ASEDIEM PROFESIONALES
629005616
Av. Pablo Picasso, 65
YECLA, Murcia
Economitas S.L.  
968525783
Jara 18
Cartagena, Murcia
Ortuño Asesores Sl  
968780040
Valencia 2
Jumilla, Murcia
Paya Soriano Maria Dolores
968792717
San Jose 66
Yecla, Murcia
Gabinete De Asesores S.L. Camino De Murcia, 11 - 1º A  
968454445
Camino De Murcia 11
Cieza, Murcia
CREDITSERVICES
902021841
Av. Levante 43
JUMILLA, Murcia
FINANSIST HELLIN S.L.
967543484
Antonio Cifuentes Naharro, 15
HELLIN, Castilla La Mancha
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Finanzas Sanas = A una Empresa Sana

Finanzas sanas = a una empresa sana. La primera actividad del año de cualquier negocio debe ser la creación de presupuestos.

Primero, realiza un presupuesto de ingresos desglosado por meses (Utiliza Excel). Colocaremos aquí los estimados de ingresos mensuales basándonos en las ventas de años anteriores. Si apenas hemos comenzado nuestro negocio, realiza estimaciones basado en tu plan de negocios.

El siguiente presupuesto que debes crear es el presupuesto de egresos. Puedes hacerlo en la misma table de excel mencionada arriba. Aquí colocaremos por mes nuestros gastos fijos, sueldos, gastos previstos, etc. No olvides considerar tu propio sueldo (recuerda que las utilidades no son tu sueldo).

Comparando tus presupuestos de ingresos y de egresos, podremos ver si tendremos excedentes (I > E) o faltantes (E > I). Será necesario pensar en la mejor forma de utilizar los excedentes así como pensar una forma de cubrir esos faltantes.

Lo más importante es que durante el año revises estos documentos y los compares con los datos reales.

Esto te permitirá conocer mejor tu negocio y mercado para más adelante hacer mejores estimaciones.
Vale la pena que hagas distintos escenarios para cada presupuesto: Un “peor de los casos”, un “caso promedio” y un “mejor de los casos”. De esta forma no estarás desprevenido en caso de que tus ventas no se comporten como esperabas.

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Franco Salzillo

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