Finanzas Sanas = A una Empresa Sana Marbella Andalucía

Aunque en contabilidad existen formatos y reglas rígidas para crear estos, lo importante es que tú los entiendas por lo que no es necesario que sean presupuestos formales, puedes hacerlos como tú quieras y aquí te daremos unas ideas...

Aea Asesores S.L.  
952779050
Jacinto Benavente 16
Marbella, Andalucía
Mata Cintrano Antonio Jose
952822785
Severo Ochoa 13
Marbella, Andalucía
Asemco S.A.  
952779763
Ricardo Soriano 
Marbella, Andalucía
Estrategias Mediterraneas S.L.  
952868510
Nueva 12
Marbella, Andalucía
Fisconpon S.L.  
951968166
Ricardo Soriano 22
Marbella, Andalucía
Ifg Spanish Solutions, S.L.  
952903111
Maria Auxiliadora 5
Marbella, Andalucía
Jimenez Chacon Jose Maria
952925196
Ricardo Soriano 66
Marbella, Andalucía
Moreno Fernandez Maria Del Pilar
952824363
Ramiro Campos Turmo 12
Marbella, Andalucía
Rivera Valderrama Juan Jose
952776566
Africa 3
Marbella, Andalucía
Vicioso Sanchez Isabel
952826253
Arias Maldonado 2
Marbella, Andalucía
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Finanzas Sanas = A una Empresa Sana

Finanzas sanas = a una empresa sana. La primera actividad del año de cualquier negocio debe ser la creación de presupuestos.

Primero, realiza un presupuesto de ingresos desglosado por meses (Utiliza Excel). Colocaremos aquí los estimados de ingresos mensuales basándonos en las ventas de años anteriores. Si apenas hemos comenzado nuestro negocio, realiza estimaciones basado en tu plan de negocios.

El siguiente presupuesto que debes crear es el presupuesto de egresos. Puedes hacerlo en la misma table de excel mencionada arriba. Aquí colocaremos por mes nuestros gastos fijos, sueldos, gastos previstos, etc. No olvides considerar tu propio sueldo (recuerda que las utilidades no son tu sueldo).

Comparando tus presupuestos de ingresos y de egresos, podremos ver si tendremos excedentes (I > E) o faltantes (E > I). Será necesario pensar en la mejor forma de utilizar los excedentes así como pensar una forma de cubrir esos faltantes.

Lo más importante es que durante el año revises estos documentos y los compares con los datos reales.

Esto te permitirá conocer mejor tu negocio y mercado para más adelante hacer mejores estimaciones.
Vale la pena que hagas distintos escenarios para cada presupuesto: Un “peor de los casos”, un “caso promedio” y un “mejor de los casos”. De esta forma no estarás desprevenido en caso de que tus ventas no se comporten como esperabas.

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Franco Salzillo

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