Finanzas Sanas = A una Empresa Sana Santander Cantabria

Aunque en contabilidad existen formatos y reglas rígidas para crear estos, lo importante es que tú los entiendas por lo que no es necesario que sean presupuestos formales, puedes hacerlos como tú quieras y aquí te daremos unas ideas...

Manzanares Campo Roberto
942226665
Castilla 19
Santander, Cantabria
Pereda Sanchoten Ajose Ramo
942270607
Reina Victoria 14
Santander, Cantabria
Arcos Pascual Simeon De Los
942229398
Calderon De La Barca 17
Santander, Cantabria
Pereda Sanchotena Jose Ramon
942270607
Reina Victoria 14
Santander, Cantabria
Asesoria Jose A. Rodriguez Y Asesores S.A. Emilio Pino, 6 - 1º Y 2º  
942214750
Emilio Pino 6
Santander, Cantabria
Pereda Sanchotena, Jose Ramon Avda. Reina Victoria, 14  
942270607
Reina Victoria 14
Santander, Cantabria
C.F.I. Consultores S.C.  
942222062
Hernan Cortes 17
Santander, Cantabria
Bastida & Pontones Economistas Auditores S.L.  
942237015
San Fernando 10
Santander, Cantabria
Quinta Buenaposada S.L  
942360906
Hernan Cortes 7
Santander, Cantabria
Servicios Inmobiliarios Tracer S.L  
942370300
San Fernando 16
Santander, Cantabria
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Finanzas Sanas = A una Empresa Sana

Finanzas sanas = a una empresa sana. La primera actividad del año de cualquier negocio debe ser la creación de presupuestos.

Primero, realiza un presupuesto de ingresos desglosado por meses (Utiliza Excel). Colocaremos aquí los estimados de ingresos mensuales basándonos en las ventas de años anteriores. Si apenas hemos comenzado nuestro negocio, realiza estimaciones basado en tu plan de negocios.

El siguiente presupuesto que debes crear es el presupuesto de egresos. Puedes hacerlo en la misma table de excel mencionada arriba. Aquí colocaremos por mes nuestros gastos fijos, sueldos, gastos previstos, etc. No olvides considerar tu propio sueldo (recuerda que las utilidades no son tu sueldo).

Comparando tus presupuestos de ingresos y de egresos, podremos ver si tendremos excedentes (I > E) o faltantes (E > I). Será necesario pensar en la mejor forma de utilizar los excedentes así como pensar una forma de cubrir esos faltantes.

Lo más importante es que durante el año revises estos documentos y los compares con los datos reales.

Esto te permitirá conocer mejor tu negocio y mercado para más adelante hacer mejores estimaciones.
Vale la pena que hagas distintos escenarios para cada presupuesto: Un “peor de los casos”, un “caso promedio” y un “mejor de los casos”. De esta forma no estarás desprevenido en caso de que tus ventas no se comporten como esperabas.

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Franco Salzillo

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