Gestión por Competencias Cartagena Murcia

Gestionar por competencias es una disciplina organizacional que, bien utilizada, apalanca al negocio y lo ayuda a desarrollarse a futuro, guiando los valores y las capacidades de la gente en esa dirección...

Ricardo Gomez Bernal  
968320317
Tolosa Latour 4
Cartagena, Murcia
Asesorias N.Gomez S.L.  
968524480
Alfonso Xiii 20
Cartagena, Murcia
Asesores Auditores De Cartagena S.L.  
968522015
Angel Bruna 46
Cartagena, Murcia
Bellver-Candela S.A.  
968521945
Carmen (Del) 26
Cartagena, Murcia
Cañavate Cabezos Carmelo
968520622
Carlos Iii 20
Cartagena, Murcia
Asesoria N. Gomez S.L. Pº Alfonso Xiii, 20 B - 1º A  
968524480
Alfonso Xiii 20
Cartagena, Murcia
Gris, Verde Y Blanco S.L.  
968533033
Carmen Conde 29
Cartagena, Murcia
Asesores Carthago S.L.  
968520984
Cuesta De La Baronesa 3
Cartagena, Murcia
Atrio Asesores Consultores S.L.  
968505904
San Basilio 7
Cartagena, Murcia
Bermar Asesores Nauticos S.L.  
968527459
Andino 3
Cartagena, Murcia
Esta Información es Proveída por
 

Proveído Por:

Gestión por Competencias

Gestión por competencias, ¿qué son las competencias? La gestión por competencias es una disciplina organizacional que permite alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia del negocio. Pero, ¿qué son las competencias y cuál es su función en el modelo?
Por Gabriel Paradiso

¿Qué son entonces las competencias?

Una competencia es una característica individual: conocimientos, habilidades o actitudes, observable y medible, que permite el desempeño adecuado de las actividades laborales.

El Dr. McClelland desarrolló el primer "modelo de competencias", donde estableció todas las competencias aplicables al trabajo de un funcionario del servicio diplomático en el Departamento de Estado de los Estados Unidos.

Debido a que los cargos tienen requerimientos diferentes, las competencias que contribuyen a un desempeño excelente son diferentes para cada rol.

Por ejemplo, el rol de un profesional en una compañía de computadoras requerirá un conjunto de competencias distintas a las del cargo ejecutivo en una compañía de servicios.

Ahora bien, cuando hablamos de Modelos de Competencias, estamos señalando la representación conductual de un conjunto de roles. Representa las conductas requeridas de los colaboradores de todo nivel para encarar los retos que el modelo plantea.

Un Modelo de Competencias tendrá una orientación al estilo de la organización y del negocio a futuro, tendrá en cuenta las variables del Balanced Scorecard proyectado, buscará determinar un estilo de liderazgo a seguir, se soportará sobre un benchmarking y no puede dejar de lado la productividad que el negocio busque con relación a sus competidores.

Un Modelo de Competencias debe facultar al área de Recursos Humanos y al resto de las áreas para que, a través de las actividades de "people management" que se tengan a cargo, puedan proyectar un desarrollo de las personas y hacer que la organización se transforme en un verdadero ícono de su industria.

El modelo, entonces, debe hacer a la diferenciación.

¿Para qué sirve un modelo de competencias?

Por todo lo expresado en el apartado anterior, la importancia de trabajar desde un modelo de competencias radica en que nos permite:

1) Establecer claridad respecto a los estándares de ex...

Haga click aquí para leer más artículos de MATERIABIZ

Qué: Dónde: