Gestionar Equipos en Tiempos de Crisis Alicante Valencia

Existen diferentes estudios que relacionan la caída de la rentabilidad de las compañías con la desgana de sus equipos: ante la crisis, las empresas reducen sus plantillas pero los que se quedan están desmoralizados y, por tanto, baja la productividad...

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Bazan 46
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Romeu Palazuelos 2
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Alemania 34
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Alghero Asesores S.L. Pardo Gimeno, 61 - Esc. 3, Entlo. A  
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Gestionar Equipos en Tiempos de Crisis

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Dentro de nuestra estrategia para afrontar la crisis es básico un plan de gestión de personas para incrementar la motivación y el compromiso del equipo”, explica Belén Dávila.

Debes tener en cuenta que el compromiso se basa en la confianza y que ésta la tienes que ganar a diario, estando cerca del equipo y demostrando que tú también estás dispuesto a comprometerte con ellos. Y sobre todo, ser un empresario de hechos, no de los que se quedan en las buenas palabras. “Es algo que hay que trabajar poco a poco y en momentos de crisis es cuando se ve, también cuando los demás te pueden dar más y tú a ellos”, explica Fernando Álvarez.

Aumenta su motivación

Sin un equipo motivado es imposible conseguir más cosas con menos recursos. Pero si quieres una plantilla al ciento por cien, no puedes limitarte a exigir sin dar nada a cambio.

El empresario Fernando Álvarez lo tiene muy claro: “Ayer hablé con la plantilla y les dije que este año lo vamos a pasar, pero que hay que apretarse el cinturón, ponerse las pilas, hacer las cosas bien, cumplir plazos, abordar el trabajo... Lo que no podemos es cometer errores. Este año no nos podemos permitir ese lujo. A cambio, yo siempre intento ser transparente y flexible con mi equipo. Tengo una ventaja, y es que ya hemos pasado una crisis juntos y la hemos superado codo con codo”.

En la motivación del equipo juega un papel fundamental la fuerza del propio emprendedor para hacerles ver que están preparados para superar la crisis. Por eso, las palabras que utilizas cuando hablas a tu equipo también deben formar parte de tu plan de motivación: utiliza un lenguaje responsable, con el que asumir lo que dices, piensas, y haces: “He decidido…”, “Vamos a hacerlo o / no hacerlo”, “Vamos a ser capaces…, “Nos comprometemos a...”, “Tenemos un desafío”, recomienda Rosa Cañamero.

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