Habilidades para Emprendedores por Necesidad Santa Cruz De Tenerife Canarias

En el siguiente artículo encontrará información a cerca de la necesidad que surge en las personas por emprender. Con un sólo click podrá continuar leyendo...

Luz Alvarez Isidoro
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Milicias De Garachico 1
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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Salle (De La) 13
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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Lope De Vega 33
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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San Francisco 72
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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Mendez Nuñez 39
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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San Francisco 9
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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Callao De Lima 23
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Villalba Hervas 12
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Villalba Hervas 12
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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Rafael Hardisson Spou 16
Santa Cruz De Tenerife, Canarias

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Habilidades para Emprendedores por Necesidad

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Prepara a tu entorno personal

Ponemos este consejo en primer lugar porque a menudo la gente olvida que la falta de apoyo familiar puede suponer un obstáculo insalvable. Además del aspecto económico, un nuevo proyecto implica una dedicación casi absoluta, y es importante que los que te rodean te apoyen y te entiendan. Debes recordarles que es una carrera a medio plazo que beneficiará a toda la familia.

Piensa en grande

Normalmente, por el propio origen del emprendimiento (por ejemplo, la mera subsistencia económica), las ideas suelen ser conservadoras, aunque, como defiende González, hay un axioma irrefutable: “Si piensas en pequeño, te quedarás pequeño”. Para no desaparecer, piensa en evolucionar y crecer. Debes atar muy bien tu gestión precisamente por el hecho de haberte visto forzado a dar el paso de emprender. Aunque tiendas a un pequeño tamaño, plantéate el objetivo de ampliar las miras para mejorar la competitividad. No olvides que, como recomienda De la Vega, “por ser un microemprendedor no tienes por qué eliminar la ambición de crecer”.

Se rápido y veloz en la im­plantación de tus planes

En el caso de un emprendedor por necesidad, no es tan importante tener una calidad excelente en la ejecución como ser el primero en hacerlo bien. Si buscas obsesivamente el mercado de la excelencia, lo más seguro es que cuando llegues la clave sea ya el precio. Conclusión: lánzate antes de que el mercado se deprecie. Además, para ser veloz, debes olvidar el detalle. Es una recomendación que debes seguir, sobre todo al principio, hasta que te posiciones en el sector.

Amplía tu tolerancia a la frustración

La mejor manera es asumir que, en la gran mayoría de las ocasiones, las primeras ideas nunca son las que se acaban implantando y que antes de consolidar tu negocio es posible que tengas dos o tres caídas importantes. Santiago Álvarez, creador de Miqueja.es, recomienda reunirse con empresarios experimentados en foros como los de las AJEs o asociaciones gremiales, donde recibir auténticas lecciones magistrales prácticas: “Siempre da miedo meter la pata, pero cuando hablas con gente que ya lo ha hecho, te das cuenta que son muchos los que comienzan mal. Ya lo dice el refrán: el que no tropieza y cae no avanza camino. Los empresarios de éxito se han levantado de media 2,5 veces. Es una carrera de medio fondo”, insiste González.

Cárgate de ilusión

Es importante mantener la ilusión del primer día durante todo el tiempo porque, como señalan desde People Excellence, “no fracasan las ideas sino la persistencia para ponerlas en práctica”. A este tipo de emprendedor le suele faltar la pasión, no se involucra lo suficiente, “pero la necesidad también aprieta y la falta de pasión la puede suplir por la dedicación, la constancia y la perseverancia. Esta persona no puede olvidar que es alguien capaz de cualquier cosa para salir de una situación y que tiene, por tanto, una capacidad de supervivencia tremenda”, defiende Jordi Vinaixa.

Gestiona bien tu tiempo

El arranque de un proyecto exige dedicar muchas horas, posiblemente más que cuando estabas trabajando para otros. Recuerda que es necesario, por un lado, sacar fuerzas al descanso y a la vida personal y, por otro, como aconseja Bertrán, “saber equilibrar el tiempo que destinas a cada parte del proceso. Un error habitual es destinar mucho tiempo al desarrollo del producto y poco a su venta. El emprendedor por necesidad no puede olvidar que ahora es su propio comercial”.

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