Lecciones Aprendidas: Mejora en la Gestión de Proyectos Sabadell Cataluña

Una de las funciones principales de todo director de proyectos es documentar todo aquello que ocurre durante el transcurso del mismo. Para mayor continúe leyendo acerca de la mejora en la gestión de proyectos...

Estrategia I Organitzacio S.L.  
937121628
Sta. Maria De L'Estany 22
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Gabinet Empresarial Sabadell S.L.  
937172110
Francesc Macia 60
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Centre D'Estetica Montserrat Ventura Gracia, 49  
937273535
Gracia 49
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Avenida 47 Associats S.L.  
937233051
Matadepera 47
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria Ebn Rambla, 192 - 1R  
937266377
Rambla 192
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Poles Assessors S.L.  
937271203
Rambla 103
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Siscat Assesors Sl  
937266564
Industria 32
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Olympia Service Center Iberia S.L.  
937174276
Francesc Macia 60
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Agper Associats Sl Montserrat, 22-26  
937277090
Montserrat 22
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Assessoria D Empreses Manuel Alvarez S.L.  
937262422
Estacio 56
Sabadell, Cataluña

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

Lecciones Aprendidas: Mejora en la Gestión de Proyectos

Normalmente es durante la fase final de este cuando se elaboran o se deben elaborar con todo detalle los informes de evaluación, incluyendo todos los detalles sobre cómo ha ido: problemas encontrados, soluciones utilizadas, decisiones tomadas, etc. de modo que un equipo totalmente diferente pueda utilizarlos posteriormente si se diera la necesidad de ejecutar algo parecido.

Conjuntamente con estos informes de evaluación final, también es importante dedicar algún tiempo a escribir lo que se conoce como el Informe de Lecciones Aprendidas, para que, tanto nosotros como los nuevos colaboradores, podamos aprender de los errores cometidos.
El error más usual es realizarlo varias semanas después de que todo haya concluido y hablar con el equipo para analizar “qué salió mal” (siempre habrá cosas que no habrán salido conforme a lo planeado). En ese momento, como el proyecto ya ha terminado, la mayoría de los problemas se han olvidado o solucionado, por lo que el informe no los reflejará tan detalladamente, y no servirán tanto para futuros proyectos.

Una buena costumbre es llevar siempre un cuaderno de seguimiento, e ir anotando todo lo que no sale de acuerdo a lo previsto, y cuáles son las consecuencias y soluciones que se han ido encontrando. Una vez finalizado el proyecto, podremos recopilar mucha más información revisando nuestro cuaderno y hablando con nuestro equipo, y nuestro informe será mucho más completo y útil. Estas “Lecciones Aprendidas” son un valioso recurso que debe incluir todo aquello que consideres que puede ser de utilidad para el futuro, si tuvieras que volver a hacer el proyecto de nuevo.

No te descuides, es tan importante el resumen de lecciones aprendidas como cualquier otro documento oficial del proyecto que acabes de terminar, porque de este depende la mejora de los procesos, procedimientos, soluciones y decisiones que no tuvieron el resultado que se espero de ellas.

Haga click aquí para leer más artículos de Evolución Profesional