Liderazgo de Organizaciones Inteligentes Santa Cruz De Tenerife Canarias

Liderar es influenciar a la gente para que se oriente en el logro de objetivos comunes ya que el liderazgo gerencial implica la influencia de los gerentes sobre el resto de los miembros de la organización y demás personas involucradas...

Asesoria La Contaduria S.L.  
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Santa Rosalia 59
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Gafisa Tenerife S.L.  
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Mendez Nuñez 39
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Applus Norcontrol S.L.U.  
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Callao De Lima 23
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Estudio Empresarial Guerrero Rojas S.L.  
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Lope De Vega 33
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Atlas Servicios Empresariales S.A.  
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Salle (De La) 13
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A.T.L.Asesores S.L.  
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San Miguel 12
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Cuesta Andres Felix Salvador
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Villalba Hervas 2
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Amr La Ferriere Asesores S.L.L.  
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Rafael Hardisson Spou 16
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Asesoria De Empresas Clavijo Rodriguez S.L.  
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General O'Donnell 4
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Gesican S.A.  
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Milicias De Garachico 1
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Liderazgo de Organizaciones Inteligentes

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El gerente para liderar a sus subordinados ejerce ciertas funciones específicas en torno a la tarea que ellos desarrollan, como ser:

•Orientación (comunicación de objetivos, instrucciones, etc.)
•Apoyo en la realización de la tarea y también en la atenci6n de problemas personales (counseling).
•Control de la ejecución y de los resultados de la tarea y adopción de medidas pertinentes.
•Suministro de feedback con los subordinados.
•Evaluación del desempeño del subordinado.
•Otorgamiento de recompensas (premio o castigo).

En el ejercicio de estas funciones, existen tres aspectos claves: la participación, la delegación y el trabajo en equipo. El líder influye no solo sobre los subordinados considerados individualmente, sino también sobre el trabajo en equipo.

LIDERAZGO Y AUTORIDAD (por el Dr. Donini)

Relaciona ambos términos en la gran complejidad humana y dentro del mundo globalizado. El ejercicio de la autoridad es un fenómeno que se da en toda sociedad y ámbitos organizacionales: ministerios, clubes, empresas pequeñas, etc., todas ellas tienen su propia estructura de autoridad.

Plantea el autor, que si existe una confusi6n con los términos autoridad y liderazgo, tal vez, provengan desde la época en que Weber, definió sus tres modelos clásicos de autoridad.

•La autoridad racional, basada en leyes y normas que debían ser obedecidos sin cuestionar a la autoridad de mando.
•La autoridad tradicional, basada en la aceptación de las costumbres y las tradiciones.
•La autoridad carismática, basada en el respeto y el carisma (según Weber, cualidad por el que un individuo es aceptado y obedecido sin
cuestionamientos por todos, por sus dotes o virtudes especiales).

Enfoque Sistémico

Es la disciplina en la que se integran varias ciencias del comportamiento humano como: la sociología, la psicología y la antropología y que trata de resolver las cuestiones del liderazgo en las organizaciones, cómo motiva el líder a sus subordinados, qué factores deciden en un liderazgo efectivo, cuáles pueden ser las fuentes de conflicto en una organización, cómo influye la actuaci6n del líder sobre los individuos, etc.

Antes se presuponía que todas las organizaciones eran iguales y por lo tanto se sustentaba una hipótesis dicien...

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