Management y Humanismo: Optimizando el Capital de la Organización Cartagena Murcia

La concepción humanista de la vida en las Organizaciones debería ser, en adelante, la vigente más allá del volumen y objetivo de las mismas. La innovación en el diseño de la Cultura de las Organizaciones y en el correlato de su Gestión pasa, hoy y hacia el futuro, por coordenadas distintas a las históricas...

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Management y Humanismo: Optimizando el Capital de la Organización

El nacimiento de nuevos emprendimientos bajo el paraguas ético de los valores humanistas será la mejor manera de contar en el futuro con lugares de trabajo en donde la gente encuentre un lugar de realización de sus capacidades. Asimismo las Organizaciones que ya se están desempeñando deberían realizar un esfuerzo generado por la lucidez de sus dirigentes para comprender que gestionarla desde la ética teórica y ejecutar lo cotidiano regido por dichos valores es no sólo lo que corresponde sino, a la media y a la larga lo que más le conviene a los resultados corporativos.

Reinstalar el Humanismo en la vida organizacional

Desmitificar que sólo es responsabilidad del área de Recursos Humanos

Cambio vincular entre todos los miembros de la empresa.

A esta altura de la evolución de las herramientas y disciplinas que abordan la problemática de la Organización, se registran hechos dignos de analizar.

Probablemente producto del impulso que las ciencias de la Organización han cobrado en su corta vida como materias de estudio, se viene produciendo un fenómeno acentuado: la cantidad de energía aplicada en el buceo teórico que pretende encontrar el cruce optimo entre las variables que gobiernan la vida de la organización, le quita su porción de energía al logro de resultados que excedan el mero número.
Si bien el resultado expresado en números es ilustrativo del resultado en términos de costos, facturación y rentabilidad, por otro lado la manifestación estrictamente cuantitativa de la performance suele ocultar los procesos que derivaron en dichos resultados.

Por lo tanto caber preguntarnos qué es lo que ocurre con las toneladas de material escrito que no logran traducirsen en mejores condiciones globales para el desempeño de las personas en sus trabajos. También podríamos preguntarnos por qué a medida que pasa el tiempo tiene creciente notoriedad la encuesta sobre “mejor lugar para trabajar”:

Es que encontrar una empresa en la cual sentirse medianamente cómodo para trabajar es una rareza? Y si es así, por qué? Cómo hemos llegado a esta situación? Qué podemos hacer para comenzar a corregir esto que era un desvío originalmente y que hoy se transformó en una desnaturalización de la dinámica de la gestión?

El análisis de la calidad de esos procesos es importante porque involucra a los factores más importantes y valiosos que los desarrollan: las personas. La optimización de las capacidades de las personas y su satisfacción están directamente asociadas a la calidad del proceso, el ahorro de energía en el alcance de resultados y la trascendencia de la organización en su aspecto social.

Antes de co...

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