Nuevas Tendencias Gerenciales Albacete Castilla La Mancha

Probablemente, muy pocas empresas saber, pero todas quieren saber. Hay mucha especulación sobre el asunto, muchas opiniones, muchas exigencias de las empresas sobre los gerentes, pero muy poca análisis e investigación a respeto...

Abogado Eloy Fernandez Villa Pº De La Libertad, 15 - 2º  
967521673
Libertad (La) 15
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Asesoria Motas  
967219662
Virgen (La) 
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
R.G.R. Consulting C.B.  
967191100
Libertad (La) 15
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Asesoria Asema Fiscal, Laboral Y Contable  
967247928
Virgen (La) 
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Sc Asesores Cura, 7 - Entreplanta  
902889789
Virgen (La) 
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Villaescusa Garcia-Quijada Francisco Javier
967520107
Catedral (La) 5
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Asesoria Asecon S.L.  
967212146
Cruz 15
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Acofisa S.L.  
967216580
San Agustin 32
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Asesoria Asema Empresas Albacete - Virrey Morcillo, 7 Bajo  
967247928
Virgen (La) 
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Asesoria Asema Virrey Morcillo, 7  
967247928
Virgen (La) 
Albacete, Castilla La Mancha

Esta Información es Proveída por
Esta Información es Proveída por

Nuevas Tendencias Gerenciales

Artículos Proveído Por:

¿Cuáles son las cualificaciones necesarias de las nuevas tendencias gerenciales?

Por AC Pesquisa y Monografía de liderazgo

Rhinesmith (1993, según Vergara y Branco, 1995) propone la noción de un ciclo de aprendizaje competencial global, relacionando mentalidad, características personales y cualificación.

Mentalidad son modos específicos de abordar el mundo y se relaciona con las características personales representa el lado ser de la gestión, mientras las cualificaciones se refieren al lado hacer, debiendo ser entendidas como la capacidad específica de ejecutar algo pero en un nivel de habilidad que sea suficiente para alcanzar el efecto deseado. Por lo tanto, una cualificación es desarrollada por el flujo constante entre mentalidad, práctica y tarea.

Mentalidad no es cualificación; esta sólo se establece cuando la mentalidad es transformada en comportamiento. Don mismo modo, característica no es cualificación.

Según Vergara y Blanco (1995), Rhinesmith presenta entonces las siguientes cualificaciones:

Gestionar la competitividad

Es la capacidad de recolectar informaciones relativas la personal, capital, tecnología, proveedores, procesos u oportunidades de mercado, en una base global, y de saber utilizarlas. Esa cualificación apunta hacia la expectativa de actuación de los gerentes para además de las fronteras organizacionales, anticipándose a hechos y tendencias y revelando orientación efectiva para el equilibrio de resultados a corto y largo plazos.

Gestionar la complejidad

Significa a todo, tener una visión sistemática y estar apto a lidiar con intereses concurrentes, contradicciones y conflictos inherentes a nuestra época. Eso implica gestionar los intereses de múltiplos compañeros – operarios, clientes, proveedores, distribuidores, gobierno, comunidades etc. – , controlar varias cosas simultáneamente, que se opone á tendencia de emplear operarios especializados, y la capacidad de gestionar la transición, relacionada a productos y servicios, cambios tecnológicos, obsolencia de habilidades y transformación de informaciones en conocimientos.

Gestionar la adaptabilidad

Flexibilidad, adaptabilidad y disposición de trabajo, exigiendo de los gerentes alto nivel de sensibilidad. El gerente pasa a ser un facilitador, incentivador de los esfuerzos del equipo de la cual forma parte, dejando de ser el controlador o supervisor para hacerse un elemento que valora, desarrolla habilidades e integra calidades de especialistas y generalistas. Debe ser capaz de crear identificación organizacional, de participación, lo que exige de él formación humanística, además de las técnicas gerenciales y habilidades específicas.

De: Luis Carlos Silva

Haga click aquí para leer más artículos de Articuloz.com