Recursos Humanos Alicante Valencia

Las claves del éxito de un proyecto de teletrabajo o trabajo a distancia pasa por asegurar, fundamentalmente, unas capacidades técnicas y por desarrollar unas habilidades especiales, que te mostraremos aquí...

CRAFOL RECURSOS HUMANOS ETT S.L.
965131290
pl. galicia, 2. alicante
ALICANTE, Valencia
 
S M EXTERNA S.L.
966200768
pintor lorenzo casanova, 5. alicante
ALICANTE, Valencia
 
GESALMED
966387638
serrano, 6. alicante
ALICANTE, Valencia
 
TAO CONSULTORES RECURSOS HUMANOS S.L.
685149858
av. salamanca, 12. alicante
ALICANTE, Valencia
 
INSPA BASAL
965920374
hermanos lópez de osaba 3
ALICANTE, Valencia
 
FUNDOSA SOCIAL CONSULTING
965241727
av. conde de lumiares, 15. alicante
ALICANTE, Valencia
 
ESATUR XX1 S.L.
966377034
garcía andreu, 10
ALICANTE, Valencia
 
CONGES
965147172
av. alfonso x el sabio, 1.
ALICANTE, Valencia
 
FD CONSULTORES
965144503
av. federico soto, 13. alicante
ALICANTE, Valencia
 
TRANSACCIONES BADIS CONSULTING S.L.
965269578
deportista juan matos 4
ALICANTE, Valencia
 

Recursos Humanos

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DESARROLLO DE HABILIDADES



EXPERTOS AL HABLA

Como en este caso no nos basta la teoría, hemos querido preguntarles a aquellos profesionales que actualmente desarrollan esta labor.

DESARROLLO DE HABILIDADES

Para empezar no todo el mundo sirve para coordinar un equipo de teletrabajadores. Si eres de los que piensa que sin tu atenta mirada la empresa no funciona, entonces descarta esta alternativa.

•Cuestión de confianza. Confía en la iniciativa y autonomía de tus empleados. Debes ser capaz de desarrollar empatía con tu gente y ser consciente de que no puedes supervisar sus tiempos ni su dedicación. Esta confianza pasa por asumir que tienes a tu cargo profesionales responsables a los que les gusta trabajar y hacer bien su trabajo. No obstante, para tu tranquilidad, te podemos decir que en la mayoría de los casos en los que se han puesto en marcha soluciones laborales de este tipo, la productividad de los empleados se ha disparado. Nosotros lo hemos comprobado: no sólo se consiguen los objetivos, sino que los superan ampliamente, insiste Pando.

•Labor de guía. El coordinador debe ayudar al teletrabajador en la planificación del trabajo, pero también debe ser capaz de motivarle y de mediar en los conflictos que puedan surgir entre los diferentes miembros del equipo y también entre el teletrabajador y la empresa. Ha de ser capaz de desarrollar una tarea de tutorización del trabajador al menos hasta que éste sea capaz de autorregularse.

•Ante todo, proactividad. debe haber una actitud proactiva por su parte y no esperar a que sea el empleado el que inicie la comunicación.

Él debe preocuparse por fomentar las relaciones y por contactar con los teletrabajadores, informándose de si están bien o si necesitan algo; se trata, en defini...

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