Recursos Humanos Palma Baleares

Las claves del éxito de un proyecto de teletrabajo o trabajo a distancia pasa por asegurar, fundamentalmente, unas capacidades técnicas y por desarrollar unas habilidades especiales, que te mostraremos aquí...

ASSOCIACIO FONS PITIUS DE COOPERACIO
971300904
arxiduc lluís salvador, 5. eivissa
EIVISSA, Baleares
 
TERESA TORRES
971312025
calle extremadura, 31 bajos
EIVISSA, Baleares
 
Moya & Emery Asesoria y Consulting S.L.
+34 971.495.013
C PERE DEZCALLAR NET 11
Palma, Baleares
 
Tocho Mas Manuel
+34 971.292.661
C JORDI 7
Palma, Baleares
 
Enriquez Castro Francisco
+34 971.455.822
C JOAN MUNTANER I BU 12
Palma, Baleares
 
INMACULADA CONCEPCION VALLES GUIJOAN
971345617
far, 3.
EIVISSA, Baleares
 
VIRTUAL PRODUCCIONES
680706640
Serra (Poligon A), 3.
CIUTADELLA DE MENORCA, Baleares
 
Conoresa Asesores S.L.
+34 971.713.244
C CAN MAÇANET 1
Palma, Baleares
 
Price Water House Coopers S.L.
+34 971.425.550
AV COMTE DE SALLENT 11
Palma, Baleares
 
Botiaonce SL
+34 971.425.958
C JOAQUIM BOTIA 11
Palma, Baleares
 

Recursos Humanos

Proveído Por:

DESARROLLO DE HABILIDADES



EXPERTOS AL HABLA

Como en este caso no nos basta la teoría, hemos querido preguntarles a aquellos profesionales que actualmente desarrollan esta labor.

DESARROLLO DE HABILIDADES

Para empezar no todo el mundo sirve para coordinar un equipo de teletrabajadores. Si eres de los que piensa que sin tu atenta mirada la empresa no funciona, entonces descarta esta alternativa.

•Cuestión de confianza. Confía en la iniciativa y autonomía de tus empleados. Debes ser capaz de desarrollar empatía con tu gente y ser consciente de que no puedes supervisar sus tiempos ni su dedicación. Esta confianza pasa por asumir que tienes a tu cargo profesionales responsables a los que les gusta trabajar y hacer bien su trabajo. No obstante, para tu tranquilidad, te podemos decir que en la mayoría de los casos en los que se han puesto en marcha soluciones laborales de este tipo, la productividad de los empleados se ha disparado. Nosotros lo hemos comprobado: no sólo se consiguen los objetivos, sino que los superan ampliamente, insiste Pando.

•Labor de guía. El coordinador debe ayudar al teletrabajador en la planificación del trabajo, pero también debe ser capaz de motivarle y de mediar en los conflictos que puedan surgir entre los diferentes miembros del equipo y también entre el teletrabajador y la empresa. Ha de ser capaz de desarrollar una tarea de tutorización del trabajador al menos hasta que éste sea capaz de autorregularse.

•Ante todo, proactividad. debe haber una actitud proactiva por su parte y no esperar a que sea el empleado el que inicie la comunicación.

Él debe preocuparse por fomentar las relaciones y por contactar con los teletrabajadores, informándose de si están bien o si necesitan algo; se trata, en defini...

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