En un mundo que se encuentra en constante cambio, donde la sociedad se ve obligada a adaptarse dada la evidente necesidad de ser aceptados como parte de la misma y consecuencia de ello, el verse inmerso en la competencia, no sólo por lo que somos sino por lo que hacemos y aportamos, esta técnica es sin duda una herramienta bastante acertada para brindar la oportunidad como bien se comenta en el video no sólo de mejorar sino de ser excelentes, ya que sólo rediseñando se ataca de raíz los procesos que pueden considerarse arcaicos u obsoletos, de otro modo podría dejarse baches en el camino, es decir se tiene una vista más amplia y fresca cuando se inicia todo desde cero, es un modo de hacer escaneo de la empresa y cambiar lo que ya no funciona, y obviamente ese cambio o rediseño hecho de modo efectivo lleva a la mejora de la misma. Dicho esto, personalmente considero que esta técnica es útil y debería ser adoptada por aquellas empresas que buscan acoplarse a la versatilidad y ritmo del mundo actual. Que en teoría deberían ser todas, dado que es el modo ideal para poder proyectarse, competir y posicionarse.
La Reingeniería permite innovar radicalmente procesos internos de la organización para desarrollar un nivel competitivo dentro del mercado externo, la necesidad de emplear este tipo de mecanismo es con la necesidad de adaptar un modelo empresarial acorde a las realidades actuales mediante tecnologías, sistemas informáticos y procedimientos administrativos que abarca una relación entre costos y creación de bienes y servicios de la mayor calidad para obtener un retorno de inversión superior al colocado inicialmente, sin duda la orientación de este proceso es de implantar un modelo y estilo nunca antes aplicado que originalmente permitirá al recurso humano capacitado re direccionar el rumbo de la empresa mediante nuevos horizontes que logre eficazmente el objetivo trazado, ser más lucrativo y competitivo.
Al hablar de reingeniería, hacemos referencia a una herramienta gerencial, la misma enfocada en tres términos precisos: Re-inventarse, Re-diseñar y Radical; es decir, ponerse a prueba uno mismo o poner a prueba un proyecto dentro de una organización, empezar con nuevas ganas a recorrer el camino, así como también, rediseñar y aplicar posibles procesos factibles. El hecho de hacer cambios radicales dentro de una organización, resulta satisfactorio, puesto que los mismos aumentarían la productividad, mejorarían la calidad de los bienes y servicios, ayudando así alcanzar los objetivos ya establecidos.
La práctica de la reingeniería comienza desde cero (0), todo lo contrario a la calidad total, ya que la misma se refiere a una mejora continua.
El proceso de la reingeniería tiene como finalidad corregir un proceso, perfeccionarlo en lugar de cambiarlo, una vez que se haya detectado fallas en el mismo.
La Reingeniería, es la reconfiguración, el replanteamiento de los procedimientos dentro de la organización, la misma da lugar a la creación de los procesos, logrando beneficios de gran importancia. Se puede resaltar que los cambios deben ser Radicales y Creativos, ya que con ello se obtendrán mejoras significativas logrando así el objetivo deseado.
Los resultados de la reingeniería deben ser notorios y puede decirse que no son precisamente aseguran ser exitosos, el fracaso de los mismos puede suscitarse si no se tiene un conocimiento claro y preciso sobre lo que realmente es y su funcionamiento, además cuando no se tiene la convicción de la reingeniería, es decir, el no arriesgarse a rediseñar los procesos (una pequeña resistencia al cambio), entre otras situaciones.
Una vez Observado el video de Reingeniería y los comentarios de mis compañeros resaltaría, que en mi opinión es importante la aplicar de la Reingeniería en una Organización ya que esta aportaría nuevos cambios, partiendo desde cero, innovando radicalmente el proceso interno como las fallas y vacios que se presenten en la empresa para la mejora en la producción, la calidad de bienes y servicios con la finalidad de lograr los objetivos trazados.
Sabiendo que surge de la necesidad de ser competitivo dentro del mercado, busca la manera de crecer y evolucionar continuamente con el cambio radical. Sin embargo no siempre esta técnica asegura el excito de las innovaciones por lo tanto no se podría decir que es 100% factible.
La reingeniería son cambios totales, esta estructura nuevamente el objetivo a la cual la empresa quiera aplicar, la reingeniería es radical, busca la excelencia comenzando desde cero, se aplica cuando las empresas están en su mejor momento.
La reingeniería trata de hacer cambios radicales a la organización, se puede aplicar en cualquier momento, sin embargo el momento más favorable es cuando la organización está en su mejor momento, todo esto a fin de aumentar la productividad y alcanzar los objetivos establecidos. La reingeniería parte del no saber si está bien o mal, solo hacerlo de nuevo. La reingeniería comienza desde cero, en comparación con la calidad total, la cual está ligada a la mejora continua, no necesariamente conduce al éxito sino que se tienen que evaluar los riesgos.
La reingeniería es radical es decir, hacer cambios totales en la organización. El momento más preciso para aplicar la reingeniería a la organización es cuando está en su mejor momento. En la reingeniería no se mejora nada, todo comienza desde cero "0", a diferencia de la calidad total q está ligada a la mejora continua de la empresa.
La reingeniería es de gran ayuda en las empresas puesto que permite re direccionar los procesos y mejorar así la producción. Se trata principalmente de de empezar desde cero pero atendiendo a la experiencia previa, así pues se cambia radicalmente la forma y los procedimientos utilizados con anterioridad con respecto a la producción o a un proceso.
De: Gabriela Toro
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