Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.) Albacete Castilla La Mancha

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa...

Villaescusa Garcia-Quijada Francisco Javier
+34 967.520.107
PLAZ CATEDRAL (LA) 5
Albacete, Castilla La Mancha
 
Gestiones Inmobiliarias Lafyco Asesores S.L.
+34 967.512.675
CALL RIOS ROSAS 6
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PROMOCIONES ALBAURBANA S.L.
+34 967.231.186
CALL VIRGEN MARAVILLAS 10
Albacete, Castilla La Mancha
 
Calero Moreno Oscar
+34 967.521.397
CALL JUAN DE TOLEDO 56
Albacete, Castilla La Mancha
 
Olaya Martinez Raul
+34 967.242.065
CALL PABLO MEDINA 32
Albacete, Castilla La Mancha
 
Tecnicas Fiscales de La Mancha S.L.
+34 967.509.888
CALL BLASCO DE GARAY 2
Albacete, Castilla La Mancha
 
CONSULTING ALBACETE S.L
+34 967.246.792
CALL ROSARIO 6
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Martinez Talaya Jesus
+34 967.210.890
CALL CRUZ 1
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T.R.P. Asesores Asociados S.L.
+34 967.520.012
CALL BAÑOS 60
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Asesoria Asecon S.L.
+34 967.212.146
CALL CRUZ 15
Albacete, Castilla La Mancha
 

Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.)

Proveído Por:

En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estos también se aplican a las PYMES.

En el pasado, “los libros de texto de recursos humanos terminaban después de presentar y explicar cada uno de los aspectos de la administración de recursos humanos” [i]. Sin embargo, en la actualidad se están desarrollando nuevas teorías en torno a estrategias de management que para aumentar la productividad, apuntan a producir transformaciones profundas en la cultura de la empresa, haciendo desaparecer las jerarquías para dar lugar a relaciones de trabajo horizontales, cooperativas, basadas en una comunicación fluida. En este contexto, surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.) para dar respuesta a las necesidades de empresas insertas en una economía altamente competitiva.

Los S.T.A.D. con ese fin, fomentan el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios: la información compartida, el desarrollo del conocimiento, los enlaces entre desempeño y recompensa, y el igualitarismo.

Principios fundamentales

El principio de información compartida responde a una necesidad actual de las organizaciones, que cada vez dependen más de la experiencia e iniciativa de los empleados. Así, para poder reaccionar con rapidez a problemas y oportunidades incipientes, e incluso plantear sugerencias válidas para mejorar la estructura organizacional o participar en la toma de decisiones, gracias a los S.T.A.D. los empleados reciben información oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa,. De lo contrario, los trabajadores se limitarían a cumplir órdenes y desempeñar sus papeles en una forma relativamente mecánica.

Asimismo en el entorno laboral contemporáneo, los sistemas de trabajo de alto desempeño enfatizan el principio de desarrollo de conocimiento. Dado que los cambios se producen con mayor velocidad, los conocimientos y habilidades que se requieren también deben actualizarse con rapidez. De este modo, como los puestos de trabajo exigen personas cada vez más capacitadas, “los empleados necesitan aprender en “tiempo real y en el puesto, utilizando enfoque innovadores para resolver problemas novedosos” [ii]
Por su parte, el principio de enlace entre desempeño y recompensa rompe con la idea de que “los inter...

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