Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.) Logroño La Rioja

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa...

Union Gestiones Inversiones y Servicios S.A.
+34 941.224.651
CALL DOCTOR MUGICA 8
Logroño, La Rioja
 
RODOLFO CASTRESANA ASESORES S.L.
+34 941.240.660
CALL MARQUES DE VALLEJO 2
Logroño, La Rioja
 
Grupo Empresarial Iregua S. L.
+34 941.256.248
AVDA JORGE VIGON 10
Logroño, La Rioja
 
Martinez Ramos Jaime Alberto
+34 941.274.274
AVDA GRAN VIA REY JUAN CARLOS I 3
Logroño, La Rioja
 
Santamaria Rubio Francisco Javier
+34 941.263.459
CALL MIGUEL VILLANUEVA 2
Logroño, La Rioja
 
Breton Breton Luis
+34 941.204.611
AVDA GRAN VIA REY JUAN CARLOS I 61
Logroño, La Rioja
 
Amentum Gestion S.L.
+34 941.204.466
AVDA PORTUGAL 7
Logroño, La Rioja
 
LOPD RIOJA S.L.
+34 941.235.608
CALL CALVO SOTELO 15
Logroño, La Rioja
 
Gestion Directa Servicios Empresariales S.L.
+34 941.205.925
AVDA PORTUGAL 27
Logroño, La Rioja
 
Gestion Directa Servicios Empresariales S.L.
+34 941.207.595
AVDA PORTUGAL 27
Logroño, La Rioja
 

Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.)

Proveído Por:

En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estos también se aplican a las PYMES.

En el pasado, “los libros de texto de recursos humanos terminaban después de presentar y explicar cada uno de los aspectos de la administración de recursos humanos” [i]. Sin embargo, en la actualidad se están desarrollando nuevas teorías en torno a estrategias de management que para aumentar la productividad, apuntan a producir transformaciones profundas en la cultura de la empresa, haciendo desaparecer las jerarquías para dar lugar a relaciones de trabajo horizontales, cooperativas, basadas en una comunicación fluida. En este contexto, surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.) para dar respuesta a las necesidades de empresas insertas en una economía altamente competitiva.

Los S.T.A.D. con ese fin, fomentan el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios: la información compartida, el desarrollo del conocimiento, los enlaces entre desempeño y recompensa, y el igualitarismo.

Principios fundamentales

El principio de información compartida responde a una necesidad actual de las organizaciones, que cada vez dependen más de la experiencia e iniciativa de los empleados. Así, para poder reaccionar con rapidez a problemas y oportunidades incipientes, e incluso plantear sugerencias válidas para mejorar la estructura organizacional o participar en la toma de decisiones, gracias a los S.T.A.D. los empleados reciben información oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa,. De lo contrario, los trabajadores se limitarían a cumplir órdenes y desempeñar sus papeles en una forma relativamente mecánica.

Asimismo en el entorno laboral contemporáneo, los sistemas de trabajo de alto desempeño enfatizan el principio de desarrollo de conocimiento. Dado que los cambios se producen con mayor velocidad, los conocimientos y habilidades que se requieren también deben actualizarse con rapidez. De este modo, como los puestos de trabajo exigen personas cada vez más capacitadas, “los empleados necesitan aprender en “tiempo real y en el puesto, utilizando enfoque innovadores para resolver problemas novedosos” [ii]
Por su parte, el principio de enlace entre desempeño y recompensa rompe con la idea de que “los inter...

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