Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.) Logroño La Rioja

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa...

Ortiz Ortiz Carlos
+34 941.260.805
CALL GENERAL VARA DE REY 4
Logroño, La Rioja
 
Lontana S.A.
+34 941.445.370
CALL SEGADOR 3
Logroño, La Rioja
 
Rioja Asesores S.L.
+34 941.228.951
AVDA PORTUGAL 27
Logroño, La Rioja
 
Franco Vidal Ricardo
+34 941.250.022
AVDA PAZ DE (LA) 86
Logroño, La Rioja
 
Romanos Gomara Julio
+34 941.204.774
CALL REY PASTOR 7
Logroño, La Rioja
 
Management And Business 45 S.L.
+34 941.214.384
CALL VELEZ DE GUEVARA 51
Logroño, La Rioja
 
Sorteban S. L.
+34 941.231.882
CALL GENERAL VARA DE REY 41
Logroño, La Rioja
 
LINEA GESTION S C
+34 941.236.356
AVDA PAZ DE (LA) 20
Logroño, La Rioja
 
Ribe Basabe Luis-Enrique
+34 941.258.500
AVDA PAZ DE (LA) 5
Logroño, La Rioja
 
Manzanares Sanchez Santiago
+34 941.205.238
CALL FUNDICION (DE LA) 2
Logroño, La Rioja
 

Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.)

Proveído Por:

En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estos también se aplican a las PYMES.

En el pasado, “los libros de texto de recursos humanos terminaban después de presentar y explicar cada uno de los aspectos de la administración de recursos humanos” [i]. Sin embargo, en la actualidad se están desarrollando nuevas teorías en torno a estrategias de management que para aumentar la productividad, apuntan a producir transformaciones profundas en la cultura de la empresa, haciendo desaparecer las jerarquías para dar lugar a relaciones de trabajo horizontales, cooperativas, basadas en una comunicación fluida. En este contexto, surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.) para dar respuesta a las necesidades de empresas insertas en una economía altamente competitiva.

Los S.T.A.D. con ese fin, fomentan el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios: la información compartida, el desarrollo del conocimiento, los enlaces entre desempeño y recompensa, y el igualitarismo.

Principios fundamentales

El principio de información compartida responde a una necesidad actual de las organizaciones, que cada vez dependen más de la experiencia e iniciativa de los empleados. Así, para poder reaccionar con rapidez a problemas y oportunidades incipientes, e incluso plantear sugerencias válidas para mejorar la estructura organizacional o participar en la toma de decisiones, gracias a los S.T.A.D. los empleados reciben información oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa,. De lo contrario, los trabajadores se limitarían a cumplir órdenes y desempeñar sus papeles en una forma relativamente mecánica.

Asimismo en el entorno laboral contemporáneo, los sistemas de trabajo de alto desempeño enfatizan el principio de desarrollo de conocimiento. Dado que los cambios se producen con mayor velocidad, los conocimientos y habilidades que se requieren también deben actualizarse con rapidez. De este modo, como los puestos de trabajo exigen personas cada vez más capacitadas, “los empleados necesitan aprender en “tiempo real y en el puesto, utilizando enfoque innovadores para resolver problemas novedosos” [ii]
Por su parte, el principio de enlace entre desempeño y recompensa rompe con la idea de que “los inter...

Más artículos relacionados en LosRecursosHumanos.com.