Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.) Vigo Galicia

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa...

Somoza y Asociados Consultores y Asesores S.L.
+34 986.224.950
RUA PONTEVEDRA 4
Vigo, Galicia
 
Asevigo S.L.
+34 986.443.343
RUA SAN FRANCISCO 6
Vigo, Galicia
 
Asesoria Teijeiro S.L.
+34 986.222.767
RUA ROSALIA DE CASTRO 34
Vigo, Galicia
 
GESIF S.A.
+34 986.433.878
RUA PROGRESO 36
Vigo, Galicia
 
Pascual Silva S. A.
+34 986.439.470
AVDA GARCIA BARBON 52
Vigo, Galicia
 
Proyectos Asesoria y Servicios S.A.
+34 986.280.264
AVDA MADRID 135
Vigo, Galicia
 
Salvador Nuñez Oscar
+34 986.294.496
AVDA CAMELIAS 88
Vigo, Galicia
 
Arbone Iniciativas Empresariales S.L.
+34 986.266.566
AVDA HISPANIDADE 84
Vigo, Galicia
 
Cabaleiro Figueroa Alberto
+34 986.224.060
RUA URZAIZ 42
Vigo, Galicia
 
Gomez Curras Francisco Javier Trigo Alvarez Ramona Cdad
+34 986.438.200
RUA MARIA BERDIALES 16
Vigo, Galicia
 

Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (S.T.A.D.)

Proveído Por:

En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estos también se aplican a las PYMES.

En el pasado, “los libros de texto de recursos humanos terminaban después de presentar y explicar cada uno de los aspectos de la administración de recursos humanos” [i]. Sin embargo, en la actualidad se están desarrollando nuevas teorías en torno a estrategias de management que para aumentar la productividad, apuntan a producir transformaciones profundas en la cultura de la empresa, haciendo desaparecer las jerarquías para dar lugar a relaciones de trabajo horizontales, cooperativas, basadas en una comunicación fluida. En este contexto, surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.) para dar respuesta a las necesidades de empresas insertas en una economía altamente competitiva.

Los S.T.A.D. con ese fin, fomentan el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios: la información compartida, el desarrollo del conocimiento, los enlaces entre desempeño y recompensa, y el igualitarismo.

Principios fundamentales

El principio de información compartida responde a una necesidad actual de las organizaciones, que cada vez dependen más de la experiencia e iniciativa de los empleados. Así, para poder reaccionar con rapidez a problemas y oportunidades incipientes, e incluso plantear sugerencias válidas para mejorar la estructura organizacional o participar en la toma de decisiones, gracias a los S.T.A.D. los empleados reciben información oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa,. De lo contrario, los trabajadores se limitarían a cumplir órdenes y desempeñar sus papeles en una forma relativamente mecánica.

Asimismo en el entorno laboral contemporáneo, los sistemas de trabajo de alto desempeño enfatizan el principio de desarrollo de conocimiento. Dado que los cambios se producen con mayor velocidad, los conocimientos y habilidades que se requieren también deben actualizarse con rapidez. De este modo, como los puestos de trabajo exigen personas cada vez más capacitadas, “los empleados necesitan aprender en “tiempo real y en el puesto, utilizando enfoque innovadores para resolver problemas novedosos” [ii]
Por su parte, el principio de enlace entre desempeño y recompensa rompe con la idea de que “los inter...

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