http://espana.ejecutivo.com/ Todo lo que necesitas para ser un ejecutivo exitoso en tu localidad 120 es-es Articles@DirectoryM.com Articles@DirectoryM.com http://espana.ejecutivo.com/ Todo lo que necesitas para ser un ejecutivo exitoso en tu localidad http://espana.ejecutivo.com/Images/Image.aspx?Site=templateDarkBlueWAdSense_es-ES Las claves del éxito de un proyecto de teletrabajo o trabajo a distancia pasa por asegurar, fundamentalmente, unas capacidades técnicas y por desarrollar unas habilidades especiales, que te mostraremos aquí... http://espana.ejecutivo.com/Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1416226-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1416226-Madrid_M.html El Gerente de Recursos Humanos actúa como un nexo entre los mandos y los empleados e inevitablemente se enfrentará a conflictos que resolver, propios de la función requerirá de mucho entendimiento y capacidad para los distintos temas y sobretodo de la aplicación de principios éticos... http://espana.ejecutivo.com/La_Funcion_del_Gerente_de_Recursos_Humanos_y_la_Ética_Madrid_Madrid-r1415735-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/La_Funcion_del_Gerente_de_Recursos_Humanos_y_la_Ética_Madrid_Madrid-r1415735-Madrid_M.html El líder dinámico se conoce a sí mismo, por ser proactivo, abierto al feedback, está ansioso por mejorar, es arriesgado, y aprende de la adversidad, y al final resume las cualidades de un buen líder... http://espana.ejecutivo.com/Los_Lideres_Dinamicos_Madrid_Madrid-r1415732-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Los_Lideres_Dinamicos_Madrid_Madrid-r1415732-Madrid_M.html Es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible... http://espana.ejecutivo.com/Que_es_la_Gestion_del_Conocimiento_Madrid_Madrid-r1415730-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Que_es_la_Gestion_del_Conocimiento_Madrid_Madrid-r1415730-Madrid_M.html El objetivo básico de la selección y evaluación es elegir la mejor persona posible para un puesto de trabajo vacante y hacerlo sin ninguna discriminación injusta, en contra de ciertos grupos de postulantes... http://espana.ejecutivo.com/Buscando_a_las_Mejores_Personas_Seleccion_de_Personal_y_Evaluacion_Madrid_Madrid-r1415726-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Buscando_a_las_Mejores_Personas_Seleccion_de_Personal_y_Evaluacion_Madrid_Madrid-r1415726-Madrid_M.html La flexibilidad le permite al líder adaptar su comportamiento para desarrollar las respuestas más apropiadas a situaciones diferentes, y los líderes son más valiosos en una organización cuando son capaces de adaptarse a las responsabilidades de diferentes posiciones... http://espana.ejecutivo.com/La_Importancia_de_la_Flexibilidad_en_el_Liderazgo_Madrid_Madrid-r1411880-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/La_Importancia_de_la_Flexibilidad_en_el_Liderazgo_Madrid_Madrid-r1411880-Madrid_M.html El departamento de recursos humanos se ocupa en general de llevar adelante temas macro que hacen a la administración, reclutamiento y selección, capacitación y control de los recursos humanos... http://espana.ejecutivo.com/A_que_se_Denomina_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1411875-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/A_que_se_Denomina_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1411875-Madrid_M.html Construir una base de datos de curriculums es una forma de guardar ordenadamente los curriculums que llegan a tu empresa, así el departamentos de recursos humanos y otras áreas de la empresa podrán saber que aplicantes están disponibles... http://espana.ejecutivo.com/Base_de_Datos_de_Curriculums_en_Excel_Madrid_Madrid-r1411873-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Base_de_Datos_de_Curriculums_en_Excel_Madrid_Madrid-r1411873-Madrid_M.html El proceso de selección de personal es la función de administración de personal que conduce el proceso de incorporación de personal y determina las técnicas más convenientes para llevarlas a la práctica... http://espana.ejecutivo.com/Proceso_de_Seleccion_de_Personal_Madrid_Madrid-r1411869-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Proceso_de_Seleccion_de_Personal_Madrid_Madrid-r1411869-Madrid_M.html Una de las bases para tener empresas y organizaciones innovadoras es que haya personas innovadoras, por esa razón aquí te presentamos las características de una persona innovadora para crear espacios y un ecosistema de innovación... http://espana.ejecutivo.com/Caracteristicas_que_Comparten_las_Personas_Innovadoras_Madrid_Madrid-r1411867-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Caracteristicas_que_Comparten_las_Personas_Innovadoras_Madrid_Madrid-r1411867-Madrid_M.html La autoridad, la influencia y el poder son conceptos básicos para entender como los gerentes prescriben, dirigen y coordinan las actividades de los individuos y los departamentos en las organizaciones... http://espana.ejecutivo.com/Autoridad_Influencia_y_Poder_Madrid_Madrid-r1411866-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Autoridad_Influencia_y_Poder_Madrid_Madrid-r1411866-Madrid_M.html El objetivo principal del coaching ejecutivo es lograr un cambio sostenido en el comportamiento de un ejecutivo para la mejora de su rendimiento, este debe cumplir requisitos, comportamiento y estilo de liderazgo... http://espana.ejecutivo.com/Componentes_Estrategicos_del_Plan_de_Coaching_Ejecutivo_Madrid_Madrid-r1411865-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Componentes_Estrategicos_del_Plan_de_Coaching_Ejecutivo_Madrid_Madrid-r1411865-Madrid_M.html Todo consultor en recursos humanos debe proveer a sus clientes de determinado tipo de asesoramiento como consultor en management o especializado, además debe desempeñar una variedad de roles, como facilitador, coach, experto o entrenador... http://espana.ejecutivo.com/El_Consultor_en_RRHH_Facilitador_Entrenador_Experto_o_Coach_Madrid_Madrid-r1411864-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/El_Consultor_en_RRHH_Facilitador_Entrenador_Experto_o_Coach_Madrid_Madrid-r1411864-Madrid_M.html La creatividad es más una habilidad cultivada que natural, de hecho cualquier gerente puede estimular un clima de creatividad por eso aquí te presentamos principios a seguir para sacar afuera la creatividad propia y de la tus equipos... http://espana.ejecutivo.com/Como_Crear_un_Clima_de_Creatividad_Madrid_Madrid-r1411861-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Como_Crear_un_Clima_de_Creatividad_Madrid_Madrid-r1411861-Madrid_M.html Los empleadores pueden omitir muchos errores simplemente invirtiendo algo de tiempo en preparar la entrevista de selección por anticipado, para esto hay que considerar varios consejos que te presentamos aquí... http://espana.ejecutivo.com/Consejos_para_una_Buena_Entrevista_de_Seleccion_Madrid_Madrid-r1411860-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Consejos_para_una_Buena_Entrevista_de_Seleccion_Madrid_Madrid-r1411860-Madrid_M.html El dolor por la pérdida de un colega aunque no lo hayan conocido demasiado, lleva un tiempo y apurar o tratar de minimizar sus sentimientos no va a ayudar en nada, como un líder puedes colaborar a que elaboren poco a poco esta pérdida y que vuelvan tener una visión positiva y demuestren alegría... http://espana.ejecutivo.com/Como_Levantar_la_Moral_de_tus_Empleados_Despues_de_una_Muerte_Madrid_Madrid-r1411858-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Como_Levantar_la_Moral_de_tus_Empleados_Despues_de_una_Muerte_Madrid_Madrid-r1411858-Madrid_M.html La gestión del cambio organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa... http://espana.ejecutivo.com/Gestion_del_Cambio_Organizacional_Madrid_Madrid-r1411857-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Gestion_del_Cambio_Organizacional_Madrid_Madrid-r1411857-Madrid_M.html La evaluación de desempeño es una responsabilidad inherente a la supervisión y su efectividad, en todo sentido, estará dada en función directa de la objetividad con que se realiza y de la comunicación entre supervisor y supervisado... http://espana.ejecutivo.com/Guia_para_Realizar_la_Evaluacion_de_Desempeno_Periodica_Madrid_Madrid-r1411855-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Guia_para_Realizar_la_Evaluacion_de_Desempeno_Periodica_Madrid_Madrid-r1411855-Madrid_M.html El Benchmarking estudia a las empresas y utiliza sus mejores prácticas como un estándar comparativo al cual llegar o bien superar, este proceso continuo, se usa en el management estratégico, donde se toman como referentes a empresas líderes de cada industria como modelo... http://espana.ejecutivo.com/Definicion_de_Benchmarking_Madrid_Madrid-r1411853-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Definicion_de_Benchmarking_Madrid_Madrid-r1411853-Madrid_M.html Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales... http://espana.ejecutivo.com/Benchmarking_Madrid_Madrid-r1411852-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Benchmarking_Madrid_Madrid-r1411852-Madrid_M.html Las comunicaciones Corporativas abarcan relación en la comunicación externas y la comunicación internas que se desarrollan en una organización con el fin de cumplir sus objetivos de negocio... http://espana.ejecutivo.com/Comunicaciones_Corporativas_Madrid_Madrid-r1411848-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Comunicaciones_Corporativas_Madrid_Madrid-r1411848-Madrid_M.html La comunicación interna es el Proceso comunicacional donde se integran los dirigentes de una organización con todos los niveles de empleados de la misma a fin de que se obtenga una buena imagen interna u indoor image... http://espana.ejecutivo.com/Comunicacion_Indoor_Madrid_Madrid-r1411846-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Comunicacion_Indoor_Madrid_Madrid-r1411846-Madrid_M.html En las organizaciones, jugar y divertirse es una herramienta de comunicación para fomentar el compañerismo, la creatividad y la motivación, por esto, todo plan de comunicación externa debe tener su correlato en el frente interno... http://espana.ejecutivo.com/Comunicacion_Interna_y_Externa_Madrid_Madrid-r1411845-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Comunicacion_Interna_y_Externa_Madrid_Madrid-r1411845-Madrid_M.html El Marketing Total es un pensamiento de la disciplina del marketing dirigido a todos los protagonistas importantes del entorno de la compañía porque el éxito de una empresa depende de que lleve a cabo un pensamiento de marketing efectivo en relación con los protagonistas... http://espana.ejecutivo.com/El_Marketing_Total_Madrid_Madrid-r1411844-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/El_Marketing_Total_Madrid_Madrid-r1411844-Madrid_M.html La dirección por valores tiene como objetivo identificar e informar sobre los aspectos que posibilitan el cambio cultural, insertando un punto de vista que busca humanizar la gestión en forma diferente a lo tradicional... http://espana.ejecutivo.com/Direccion_por_Valores_en_Relacion_al_Cambio_Cultural_Madrid_Madrid-r1411840-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Direccion_por_Valores_en_Relacion_al_Cambio_Cultural_Madrid_Madrid-r1411840-Madrid_M.html La ética empresarial es una rama de la ética aplicada, se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios, la gestión empresarial, la organización, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales... http://espana.ejecutivo.com/Definicion_y_Enfoque_de_la_Ética_Empresarial_Madrid_Madrid-r1411838-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Definicion_y_Enfoque_de_la_Ética_Empresarial_Madrid_Madrid-r1411838-Madrid_M.html Las evaluaciones psicolaborales son un conjunto de técnicas que se utilizan para conocer rasgos de la persona que no se determinan en una simple entrevista o leyendo el currículum, para determinar si es psicológicamente, suficientemente apto para el puesto al que se postula... http://espana.ejecutivo.com/Evaluaciones_Psicolaborales_Madrid_Madrid-r1411833-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Evaluaciones_Psicolaborales_Madrid_Madrid-r1411833-Madrid_M.html El desarrollo de un proceso de selección pasa por pasos que permiten garantizar que la persona seleccionada para ocupar el cargo no sólo tendrá un desempeño acorde con sus funciones, sino que permitirá espacio para su desarrollo profesional e individual... http://espana.ejecutivo.com/Importancia_de_la_Prueba_Tecnica_en_Procesos_de_Seleccion_Madrid_Madrid-r1411832-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Importancia_de_la_Prueba_Tecnica_en_Procesos_de_Seleccion_Madrid_Madrid-r1411832-Madrid_M.html La sistemática grafológica aplicada en selección permite un criba rápida de currículo, o bien cartas de presentación, manuscritos, cuando estamos hablando de miles de ellos, que sería imposible alcanzar mediante otras pruebas selectivas de descarte... http://espana.ejecutivo.com/Grafologia_en_la_Seleccion_de_Personal_Madrid_Madrid-r1411831-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Grafologia_en_la_Seleccion_de_Personal_Madrid_Madrid-r1411831-Madrid_M.html La tecnología de información es actualmente una de las herramientas mas importantes con las cuales los negocios cuentan para mejorar la productividad, así como el desarrollo de ventajas competitivas... http://espana.ejecutivo.com/Departamento_de_TI_Madrid_Madrid-r1411830-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Departamento_de_TI_Madrid_Madrid-r1411830-Madrid_M.html Los conflictos laborales son de naturaleza distinta en función de las condiciones laborales que se hayan deteriorado, ya que pues, es la disputa de derecho o de interés que se suscita entre empleadores y empleados... http://espana.ejecutivo.com/Lo_Esencial_en_la_Teoria_del_Conflicto_Madrid_Madrid-r1409911-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Lo_Esencial_en_la_Teoria_del_Conflicto_Madrid_Madrid-r1409911-Madrid_M.html Las tácticas que te presentamos aquí van dirigidas a obtener lo mejor de su gente y a lograr un sentido de trabajo en equipo, usadas adecuadamente, logran extraer resultados extraordinarios de personas ordinarias... http://espana.ejecutivo.com/Tacticas_para_Mejorar_su_Carrera_Madrid_Madrid-r1409910-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Tacticas_para_Mejorar_su_Carrera_Madrid_Madrid-r1409910-Madrid_M.html Cuando se habla de profesionalizar la gestión de los recursos humanos, se asocia muchas veces al concepto a contar con herramientas tecnológicas como un software capaz de mejorar el desempeño del área... http://espana.ejecutivo.com/Software_de_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1409909-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Software_de_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1409909-Madrid_M.html El jefe responde a un esquema de conducción que se maneja básicamente con autoritarismo, haciendo la participación activa de los empleados, tratando de enseñar, conducir y estimular el trabajo... http://espana.ejecutivo.com/Quien_es_el_Jefe_Madrid_Madrid-r1409908-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Quien_es_el_Jefe_Madrid_Madrid-r1409908-Madrid_M.html El talentos en la empresa va dirigido a aquellos individuos que aportan una porción de beneficios muy importante al desempeño de los negocios de las compañías, y que generan valor por encima del promedio para los clientes y accionistas, que poseen destrezas de alto valor... http://espana.ejecutivo.com/Estrategias_de_Talentos_en_las_Empresas_Madrid_Madrid-r1409907-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Estrategias_de_Talentos_en_las_Empresas_Madrid_Madrid-r1409907-Madrid_M.html La dimensión Estratégica y sus equipos, están construidos adecuadamente, contienen una unidad de propósito, ya que todas las medidas están dirigidas hacia la consecución de una estrategia integrada... http://espana.ejecutivo.com/Dimensionalidad_Estrategica_de_la_Gestion_Madrid_Madrid-r1409906-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Dimensionalidad_Estrategica_de_la_Gestion_Madrid_Madrid-r1409906-Madrid_M.html Las principales resistencias de gestión de recursos humanos son los argumentos y beneficios que dan respuesta a esos temores, apoyan la idea del cambio y hacen ver a los actores la factibilidad y la mejora en un nuevo escenario... http://espana.ejecutivo.com/Resistencias_a_la_Implantacion_de_un_Sistema_de_Gestion_de_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1409905-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Resistencias_a_la_Implantacion_de_un_Sistema_de_Gestion_de_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1409905-Madrid_M.html Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa... http://espana.ejecutivo.com/Sistemas_de_Trabajo_de_Alto_Desempeno_S_T_A_D_Madrid_Madrid-r1409904-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Sistemas_de_Trabajo_de_Alto_Desempeno_S_T_A_D_Madrid_Madrid-r1409904-Madrid_M.html Podemos esperar mucho del proceso capacitación siempre y cuando sea entendida como un soporte al desarrollo de la estrategia corporativa y consientes del alcance que tiene y también de sus limitaciones... http://espana.ejecutivo.com/Que_Esperar_de_un_Proceso_de_Capacitacion_Madrid_Madrid-r1409903-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Que_Esperar_de_un_Proceso_de_Capacitacion_Madrid_Madrid-r1409903-Madrid_M.html Gestionar la posibilidad es jugar a favor de ella, de que aparezca, que se valide, cuestione, debata, enriquezca, despersonalice, apropie, se canalice, y vaya originando acciones destinadas a su concreción... http://espana.ejecutivo.com/Gestion_de_la_Posibilidad_Madrid_Madrid-r1409901-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Gestion_de_la_Posibilidad_Madrid_Madrid-r1409901-Madrid_M.html Liderar es influenciar a la gente para que se oriente en el logro de objetivos comunes ya que el liderazgo gerencial implica la influencia de los gerentes sobre el resto de los miembros de la organización y demás personas involucradas... http://espana.ejecutivo.com/Liderazgo_de_Organizaciones_Inteligentes_Madrid_Madrid-r1409900-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Liderazgo_de_Organizaciones_Inteligentes_Madrid_Madrid-r1409900-Madrid_M.html La negociación es un proceso mediante el cual dos o más partes interdependientes hacen tratos con objeto de conciliar sus diferencias, la mayoría estas personas negocian por ejemplo un aumento salarial, o el precio de un auto, entre otras... http://espana.ejecutivo.com/Introduccion_a_la_Negociacion_Madrid_Madrid-r1409897-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Introduccion_a_la_Negociacion_Madrid_Madrid-r1409897-Madrid_M.html La prevención de accidentes laborales en las empresas, tiene que afrontar toda clase de riesgos que pueden poner en peligro la calidad de vida laboral, la calidad del proceso productivo, y la calidad del producto acabado... http://espana.ejecutivo.com/Prevencion_de_Riesgos_Laborales_Madrid_Madrid-r1409894-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Prevencion_de_Riesgos_Laborales_Madrid_Madrid-r1409894-Madrid_M.html La evaluación del accidente de trabajo, obliga a una rápida acción del área productiva, que debe complementarse con una pronta información del área de Higiene y Seguridad, que encarnará la investigación del hecho... http://espana.ejecutivo.com/Evaluacion_del_Accidente_de_Trabajo_Madrid_Madrid-r1409891-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Evaluacion_del_Accidente_de_Trabajo_Madrid_Madrid-r1409891-Madrid_M.html La formación en empresas, por su importancia adquiere medidas que las cualificaciones profesionales han aumentando, por los cambios que se han producido en los sistemas y medios de trabajo, tanto técnicos como de gestión y que han obligado su aplicación y actualización para conseguir la competitividad... http://espana.ejecutivo.com/La_Formacion_en_la_Empresa_Madrid_Madrid-r1409890-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/La_Formacion_en_la_Empresa_Madrid_Madrid-r1409890-Madrid_M.html El liderazgo efectivo se da en una persona que está comprometida en asumir una posición con la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad de metas deseadas cualquiera que sea... http://espana.ejecutivo.com/El_Liderazgo_Realmente_Efectivo_Madrid_Madrid-r1409888-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/El_Liderazgo_Realmente_Efectivo_Madrid_Madrid-r1409888-Madrid_M.html Los directores de corporaciones esperan que sus departamentos de personal desempeñen y contribuyan en aspectos como la mejora de la productividad, la planeación de la sucesión y el cambio en la cultura corporativa... http://espana.ejecutivo.com/Evaluacion_de_Desempeno_del_Departamento_de_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1409887-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Evaluacion_de_Desempeno_del_Departamento_de_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1409887-Madrid_M.html Aunque generalicemos por comodidad la palabra conflicto, hay que tener muy claro al momento de la acción y en la etapa previa, de planeamiento que hay distintos tipos de conflicto los cuales te los explicaremos aquí... http://espana.ejecutivo.com/Situaciones_de_Conflicto_Madrid_Madrid-r1409886-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Situaciones_de_Conflicto_Madrid_Madrid-r1409886-Madrid_M.html El liderazgo en este clima requiere de total adherencia a principios éticos que resalten la confianza, ya que es un prerrequisito para cualquier intento del líder por cambiar la cultura organizacional... http://espana.ejecutivo.com/Liderazgo_y_Confianza_Madrid_Madrid-r1409885-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Liderazgo_y_Confianza_Madrid_Madrid-r1409885-Madrid_M.html Facilitar la evaluación, es identificar cuál es la estrategia general seguida por la empresa, de las muchas tipologías existentes, te diremos a continuación las establecidas a nivel corporativo y a nivel de unidad de negocio, para evaluar las estrategias de RRHH... http://espana.ejecutivo.com/Estrategias_de_Gestion_de_los_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1408467-Madrid_M.html http://espana.ejecutivo.com/Estrategias_de_Gestion_de_los_Recursos_Humanos_Madrid_Madrid-r1408467-Madrid_M.html